管理之日会与周会

原创
2021/01/21 15:50
阅读数 410

工作总结

总结分为

  1. 日会
  2. 周会

日会

  1. 每天早上9点到9点30分进行
  2. 参与人数尽量控制在6至10人之间
  3. 主持人机制为轮值
  4. 总结内容为
    1. 昨天做了什么,完成多少
    2. 今日要什么,预计完成多少
    3. 有难点,协调,沟通的
  5. 每人总结时间为一分钟值一分半
  6. 主持做最后总结
  7. 主持人把晨会内容写到单日的wiki上。按照周区分。把昨日工作进度进行更替
日会模板
  • 时间: xxxxxx
  • 主持人: 小明
  • 缺勤人员:
日期 人员 类型 内容 进度 备注
01.23 小明 工作 设计xx模块 30% 需求不是很明确
工作 修护xxbug 100% 等待测试人员参入
问题 资源什么时候可以申请下来 100% 组长负责

周会

  1. 开会时间为本周最后一天
  2. 开发时机是上级会议之前,还是之后。由管理人决定
  3. 会议时长为四十五分至九十分钟
  4. 会议内容
    1. 人事安排
    2. 本周工作安排
    3. 重要事情讲解
    4. 聊聊天
  5. 团队成员下周工作内容。不在会议写计划
    1. 尽量在月计划或者季度计划里面
    2. 管理人员在日会或者平时下达
    3. 开会之前,管理与主持人员应该把计划先看,不要全部在会议中协调
    4. 成员工作内容,重点事情与事项应该在会议前与其他人员或者成员先沟通
  6. 主持人轮值制度
类型 内容 连接  完成标准  权重 工期 开始进度|预期进度 完成进度 进度确认 确认人 备注
工作 设计xxx模块 连接   设计完成 5 3 30% 100% 90% xxx xxx
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