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大数据时代 “账房先生式”CFO转型迫在眉睫

灵玖lingjoin
 灵玖lingjoin
发布于 2013/12/31 14:31
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  适逢大数据时代,人人身处变革之境。对企业财务总监(CFO)而言,更是如此,在庞大的数据流与信息流冲刷下,如何适应新时代下的新型财务营运模式,如何摸准未来发展的脉络?值得深思。


  大数据时代和“云”时代到来,新技术、新科技层出不穷,全球财会制度与管理也在变革,上市公司的财务管理工作面临挑战与转型。如何把握财务制度与管理变革趋势,如何适应全球化与技术变革的要求,创新财务管理营运模式,成为上市公司财务总监急需解决的问题。


  基于此,资本市场学院日前联合国际特许公认会计师公会(ACCA)举办上市公司财务总监前沿问题系列研讨班,帮助上市公司财务总监搭建深度交流平台,并由《首席财务官》、《商业价值》、《证券时报》提供专业支持。


  “账房先生式”CFO


  附加值较低


  “对于CFO而言,思维和[url=http://vdisk.weibo.com/s/CbiudO9vYuq77]工具[/url]的转变迫在眉睫,这种转变显然是战略层面的。” 《首席财务官》社长田茂永开门见山地指出。


  在田茂永看来,CFO在公司治理结构中的重要程度与企业发育状态高度相关,销售驱动型企业(营业额1亿元~20亿元)CFO基本处于账房先生状态,附加值相对较低,CFO可发挥价值空间25%;管理驱动型企业(营业额20亿元~100亿元) CFO天然处于业务流程的中枢位置,成为企业走向精益管理的发动机,但前提是管理层对此的认同,CFO可发挥价值空间50%;资本控制型企业(营业额100亿元以上)将是未来中国式跨国公司演变的最终形态,CFO可发挥价值空间100%。


  田茂永指出,以目前初具形态的平安控股为例,其总部300余人,财务分析团队占50%,全部是精通旗下各控股子公司业务板块的财务分析高手;同时,在超大型民营企业进行二代交班的时候,CFO是一个绝对不容忽视的核心角色。


  “如华为任正非之女孟晚舟、沙钢沈文荣之长子沈彬,均通过CFO一职强势介入了管理核心。”田茂永举例说。


  对应下来,CFO具体可分为三种:第一种是核算型CFO,该类型CFO业务焦点为以核算为基础的流程管理;第二种是管理型CFO,该类CFO业务焦点为以效率与风险为核心的流程管理;第三种是价值创造型CFO,该类CFO业务焦点为以资本运作为核心的集团整合。


  田茂永认为,从核算型CFO到管理型CFO到整合型CFO,突出表现在三种能力的全面提升:经营活动的反映能力、风险控制能力、决策支持能力。


  《商业价值》杂志董事总经理万宁也直言,互联网、云计算、大数据,层出不穷的新技术让财务总监迎接不暇,“颠覆”“变革”成了董事长、CEO口头的热词,随之而来的是要求业务部门展开实践与探索,而我们要在行驶的车辆上完成更换车轮。


  万宁认为,数据成为企业在人力资源、生产资料资源和资本之外的第四资源。数据将帮助商家变得更智慧,更理解每一个用户,让用户有机会享用更个性化、更好的产品。用好数据的企业能充分利用互联网的溢出效应超越同行。而要想在互联网财务管理转型影响下更好地履行财务总监的角色,万宁认为要做好以下四方面工作:支持企业战略、管控业务过程、完善流程运营、创造企业效益。


  移动互联网助力


  CFO突破时空瓶颈


  谈及技术变革对于财务管理的影响,金蝶国际软件集团执行董事、高级副总裁陈登坤很有感触:“移动互联网技术的变革支撑企业打通信息流最后一米!”


  陈登坤介绍,在财务管理中引入了移动互联网技术后,CFO从繁琐传统的事务性工作中解放出来,有更多的时间和精力给企业提供有价值的前瞻性数据信息。


  同时,通过企业移动运用,流程审批、报销、进度查询等都可以通过移动设备进行,实际上提升了企业生产力,把员工碎片化的时间系统化,工作变得触手可及,但同时又不至于影响到生活的平衡,移动技术帮助企业突破了时空瓶颈的限制。


  具体而言IT变革到底对财务会有什么影响?陈登坤认为,最为关键的是移动应用打通了企业信息化的最后一米,催生了新的管理——云管理。过去的ERP只是专业用户用,现在是全员使用,甚至包括CEO都用;过去追求业务的效率,现在是追求全员的效率;过去讲的是流程和规则,现在讲的是共享和协助;过去是在办公室里用,现在是随时随地都可以用。


  陈登坤认为,尽管很多企业都不是从事互联网金融的,但财务总监有使命让所在的企业纳入到整个互联网金融当中,“只有纳入到互联网金融体系之中,未来企业的信用才会得到持续积累,而且未来会为企业的融资提供很多方便。”


  此外,借助互联网技术,还可以最及时、最准确地获取企业信息,从而为公司决策提供帮助,比如订单信息、支付信息、账务信息都可以自动采集和生成,并且可以按照不同指标直观对比,数据的可靠性和针对性都大幅提高。进而通过利用大数据的分析,帮助最高管理层去洞察大趋势、把握大未来、进行业务的创新。


  “这才是未来CFO很重要的职能,能够帮助公司高层去把握未来、抓住新机会,更好地转型和创新。” 陈登坤说。


  健康元药业集团股份有限公司副总经理钟山也认为,云计算、大数据对财务管理来说始终是一种工具,把复杂的东西变得更简单,从而帮助财务更有效的做出决策和管理。


  中国无线科技有限公司执行董事兼总裁蒋超表示,未来对于海量数据的分析,包括模型的建立,会是财务人员的基本功。就大数据在财务管理方面的运用,他认为有两层意义:


  第一,大数据可以快速帮助财务建立财务分析工具,而不是单纯做账。 “像我们公司一年开发差不多七百款手机,有时候可能同时开发几十款,都需要做非常精准的成本、生命周期的分析,大数据的作用十分明显。” 蒋超说。


  第二,大数据应该不仅仅局限于本公司的大数据,更为重要的是学会怎么利用其他公司的数据。


  蒋超举例道,比如一家公司在比较小的时候,对工资、薪水一直不知道怎么去定级,什么部门大概是什么工资水平。后来通过找到咨询公司做工资分析,给出了合理的定位。原因就在于这些机构有数据库存,有庞大的数据来源,可以帮助企业更好进行运营管理。





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