此系列博文写到这里，笔者觉得应该告一段落了。关于部门管理，应该还有其它需要记录的内容，但是笔者在这里就与大家做个部门管理的总结吧。 部门管理，从要点上来说，就包括下面三个内容...

　　此系列博文写到这里，笔者觉得应该告一段落了。关于部门管理，应该还有其它需要记录的内容，但是笔者在这里就与大家做个部门管理的总结吧。 部门管理，从要点上来说，就包括下面三个内容...

　　在实际的工作过程中，计划的制定是非常重要的，这个是根据人员实际的工作内容做的处理，也是部门人员工作安排的一个要点。根据笔者的经验，部门的计划，一般是分部门经理的计划以及项目组...

　　部门人员的绩效考核是关系到部门内部每个员工的切身利益，所以这个也是部门经理对部门的绩效进行处理的一个要点。前面笔者也写过一个项目组的绩效考核的博文，这个需要和部门绩效考核实际...

　　部门内部项目组和员工之间多多少少有一定的沟通需求，这个是根据部门的业务和项目需要确定的。前面笔者写过一个博文：3、项目组人员沟通交流 - 项目管理系列文章，对项目组内部人员的沟通...

　　部门会议是一项比较重要的事项，按照笔者的想法，其实部门例会是需要开展的，但是也是例行的会议，重要的是会议中要解决的问题所在，所以，部门会议要注重效率，重点解决部门内及项目内的...

　　今天说说部门管理与项目管理的相关内容。这个也是部门经理日常开展工作的相关内容。下面主要从IT软件项目部门出发，对部门的管理事项做一个介绍。 　　一、部门管理； 　　1、 对人员； ...

　　在部门人员招聘进来以后，很多公司都是先对人员进行基本的培训后再上岗的，这样主要是对人员的基本素质和经验做培训，对于人员尽快的融入公司环境和项目氛围起到很大的作用。 　　一、入...

　　在部门的管理中，首要的是部门的组成和部门人员的组成，这个是整个部门进行规划和开展工作的基本点。笔者在进行部门管理的过程中，部门人员安排有限，这里仅根据笔者以前去过的公司的一些...