PMI-ACP 敏捷项目管理——模拟试题2

1、在项目的Sprint回顾会后,团队成员指出那是抱怨会,不是非常有效。Scrum主管应该怎么做? A 建议团队尊重敏捷宣言原则,解释其属于回顾会的组成部分 B 建议团队成员将他们的观察列入产品待...

隔壁老李头
2017/12/06
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作为产品经理,应该是一名现实的理想主义者

伟大的事物不是一时冲动做起来的,而是由一系列小事共同造就的。——梵高 在不同管理架构的公司、不同类型的团队或者从事不同类型的产品,产品经理角色的差异是非常明显的。例如:有些产品经...

碎碎恋产品
2017/04/24
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年度盘点 | 2016年中国云计算十大新闻

刚刚离去的2016,有太多值得我们思考与感悟,回顾过去的2016,是为了开启更好的2017。为此,中国软件网针对移动办公、CRM、HR、云计算、大数据、信息安全等细分领域以及软件园区2016年的发展...

玄学酱
04/23
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敏捷开发一千零一问系列之九:总体架构什么时机进行?(上)

这是敏捷开发一千零一问系列的第九篇。(之一,之二,之三,问题总目录) 问题 总体架构设计在什么时机进行?是每个迭代做还是先做完再迭代? 这是少数几个被提到的技术问题。在两天的培训课...

疯狂的艺术家
2012/03/02
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[铁道部信息化管理]核心业务需求及逻辑架构分析

12306的已知信息、数据及问题 需求分析(一)—— 售票系统领域知识(区间票、订票、预留票) 需求分析(二)—— 涉众、用户体验 核心业务需求及逻辑架构分析 需求分析(三)—— 票仓 票仓...

长征6号
2017/01/29
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