1.2 开发计划
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1.2 开发计划
scaujohn 发表于3年前
1.2 开发计划
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摘要: A. 团队成员。 B. 项目进度。 C. 风险控制。

A. 团队成员

项目经理——庄祥鹏:项目进度控制

分析员——钟霞萍:完成分析文档(项目设想、需求分析、分析设计权限&报表等);

架构师——庄祥鹏:架构设计、功能实现

程序员——徐望龙:功能实现

测试员——岳晓琳:测试工作,参与文档撰写。

B. 项目进度

    项目进度安排:第2周确定题目并制定计划,从第3周开始每两周一个细化迭代,其中单周周三分析员和测试员讨论并确定本周的需求分析,生成文档;单周周四至双周周二,架构师和程序员讨论并实现功能;双周周三测试员测试功能并反馈结果给架构师程序员修改,周四提交代码。第15周交付。

    控制措施:互相督促,每次迭代计划比最迟交付时间提前一天,项目经理按时验收各成员工作成果。

C. 风险控制

项目风险主要有:

(1)市场风险:项目最终形成的产品能否满足市场的需求,成为适销对路、满足用户需求的的产品。

(2)生产风险:在项目生产阶段,技术知识、选用模型和实现方法的风险

(3)完工风险:项目能否在预计时间内完成的风险。

控制措施:

1)在项目风险潜在阶段,预先采取措施对项目进程和后果进行适当控制和管理,规避风险的发生。例如:还有一天到预定完成时刻,但完成度很低时,需要督促、赶工。

2)在项目风险发生阶段,立刻积极地解决风险引发的问题,降低风险。例如周五仍未完成本次迭代,周六为检查时间,则拼命赶工、甚至通宵。

3)在项目风险后果阶段,消减风险后果。例如最后阶段,设计的附加功能无法完成或如预期运行,更改降低实现的方法的难度,甚至去除该功能。

标签: 开发计划
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评论 (2)
12-opnzd
团队成员分工过于简洁,建议略微详述之;项目风险和控制措施还是比较系统的,但是最好不要在文档里出现某些过于口语化的字眼,比如拼命赶工甚至通宵。6363
JRJerry
项目风险可以根据不同阶段采取不同措施,建议写得具体和有针对性。#此处输入软件名#6363
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scaujohn
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