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成本管理之(成本控制)

三平行者
 三平行者
发布于 2017/05/20 13:59
字数 189
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一、成本控制

(1)对造成成本基准变更的因素施加影响;

(2)确保变更请求获得同意;

(3)当变更发生时,管理这些实际的变更;

(4)保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金;

(5)监督成本执行(绩效管理),找出与成本基准的偏差;

(6)准确记录所有的与成本基准的偏差;

(7)防止错误的,不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中;

(8)就审定的变更,通知项目干系人;

(9)采取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内;

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三平行者
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