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美味掉进屎里面,引发了整个IT公司的热议

悟知伊
 悟知伊
发布于 2017/01/08 00:12
字数 1697
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       马上过年了,公司召集全班人马开了个总结会议,主要是总结一下2016年的工作,对未来有一个展望,参加会议的有销售部、售前部、市场部、产品部、需求部、测试部、研发部、运维部。

客套话与开场白就不讲了,由销售部开始讲去年的产品销售情况与销售展望,最后销售一脸悲情的讲,现在销售工作不好做,希望各个部门尽量配合,客户现在特别的挑替,销售出的单子各方面要全力配合,否则的话,对于客户而言,无论再美味的东西假好掉进屎里面,客户还会在要么?就因这最后这个比喻,引起了所有部门的讨论。

售前部:能否确定一下我们工作的侧重点,细分一下客户么?有多少客户喜欢吃美味,有多少客户喜欢吃屎?有多少客户喜欢在屎跟前吃美味?能确定一下比重与我们今后市场的主打方向么?

需求部:第一,为什么美味的东要在屎的跟前吃呢?真的会有这样的需求么?需求到底合理不合理?第二,你能告诉我客户到底想要什么吗?是不是你根本就不懂客户?第三,客户需求是不是我们能处理的?假如客户喜欢在屎跟前吃美味的话,你让我们怎么做需求,因为,我们首先要读懂客户的需求,才能真正了解客户的业务,也就是讲,我们也必须尝试着在屎面前吃美味,其次呢?了解了客户业务需求之后,进而确定一下技术需求,这么恶心的用户场景,我们怎么传递给开发人员呢?第四,我们部门要做好需求,必须做到两点,其一是,完全了解客户业务需求,其二是,我们对需求实现的技术要吃晓一些,那么,摆在我们面前这么样的一个市需求,现有的我们部门的人员能力并不能完全胜任,需要增加一些更有能力的人手。

产品部:对于美味在屎跟前吃,这个产品的设计对于我们部门是一个新的尝试,我们主要努力的方向集中在以下几点,第一,在屎跟前客户仍然能吃到原来属于他的美味,第二,屎与美味是两个风格,我们怎么能做到风格方面的统一,第三,假如美味掉进屎里了,这个过程我们要做到合谐、统一,以什么样的情况下触发这个动作,让客户觉得特别的自然,让客户感觉到美味就应该掉进屎里,而且还可以将这个动作返回。总之,我们会竭尽全力为公司做好这个产品的。请领导放心,我们尽可能的将我们的产品设计成为即使掉进屎里面客户也一样喜欢吃这个美味,用我们的产品拴住客户!

研发部(应用):在屎跟前吃美味,现在互联网上没有这方面的成熟处理框架,这方面的技术我们需要自已写,全架构方面、技术方面我们需要重构与调研,当然对于应用技术方面我们有能力去学习并能够搭建出来适合的框架,我们面临问题有,第一,需求要明确,第二,产品设计要合理,第三,软件概要设计、详细设计需要花费一些时间,毕竞是全新的一个技术尝试,第四,技术方面我们要考虑很多,工作流的设计,吃美味的工作流有,吃屎的工作流现在没有,在屎上吃美味的工作流的组合方式就更多了,我们更需要全新数据流设计。假定吃美味是一个线程,吃屎是一个线程,吃经过屎处理的美味是一线程,那么这三个线程之间控制问题,美味掉进屎里面是一个同步还是异步,存不存在并发问题?美味在屎跟前会不会存在数据不一致的问题?还有就是掉进屎里面的美味数据清洗问题,我们需要与算法制定接口协议,这个接口服务我们需不需要加一个并行数据处理平台,如hadoop、spark等。技术虽然有一定的难度,并且工作还是有些大,但我们尽力把平台架设好。

研发部(算法):我们主要集中在清洗掉在屎里面的美味算法方面,这方面算法难度比较高,但并非不能够实现,就是分集干扰,我们需要大量训练的样本,而且我们引入人工智能框架,我们需要招一些初级算法工程师进来,这样我们就可以有大量的样本来供训练。

测试部:我们需要需求部门把需求给我们讲清楚,最主要做好需求规格说明书,这样我们才能写法测试用例。美味掉进屎里面,这个测试场景我们以前没有遇到过,也就是输入条件与输出结果,我们现在是无法预知的,所以,要么给我一些招聘的名额,招一些专业的经验的测试员,要么购置几个设备,这样的话我们能够控制测试的精度,否则我们很难对产品负责。

市场部:把掉到屎上的美味清洗之后,客户仍然继续吃,这方面是市场的空白,我们会全力以负的,无论发何要把我们的产品推向市场,预计是明年整个市场环境的卖点。

运维部:我们需要与各个厂商做好集成,美味、屎,会出现三款产品,这样的话整个网络拓扑图,安全架构,我们都需要设计、实施,并做好培训工作。而且新产品的出现,我们将面临着大量的问题要解决,希望产品做的足够细、足够简单,这样也能为我们运维部门减轻压力。

我靠!word个天啊,一个美味与屎的问题居然讨论了这么久,而且我还tmd真正的记录下来了,最后预祝我们产品大卖,公司明年上市!

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评论(2)

悟知伊
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引用来自“Hell_boy”的评论

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Hell_boy
Hell_boy
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