项目管理软件oKit V2.9于12月31日发布
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项目管理软件oKit V2.9于12月31日发布
redmaple 发表于4年前
项目管理软件oKit V2.9于12月31日发布
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摘要: 一个项目团队最重要的工作是沟通,沟通到位可以一加一大于二 一个公司最重要的是积累,日积月累终会大有成就 oKit就是帮团队做沟通,帮企业做积累的工具

1   发布介绍

统御项目管理系统2.9版于2013年12月31日发布,简称oKit2.9。

oKit2.9在oKit 2.8基础上做了以下主要工作:

(1)增加了每日工作提醒功能。每天早上8点中,每人在叮咚或邮箱中都会收到近期工作提醒,里面列出了差不多所有需要做的工作,包括工作任务、未完成节点(里程碑)、待处理缺陷、待填写报告,还区分了正常和延期工作,并注明了延期时间。配合叮咚的单点登录,点击就可以直接处理,大大提高了工作效率,降低了导入oKit的阻力。

(2)重新梳理了测试管理模块。支持以工作任务的方式分配测试用例,简化了测试活动与用例文档间的关系,增加了“我的用例”功能,方便了测试工作的跟踪和监控。支持用户自定义输出测试用例和测试记录文档的格式。

(3)叮咚作了重大改进。①支持单点登录,任何oKit消息发送到叮咚后,点击叮咚都能直接进入系统,不需要重新登录。②支持从叮咚中搜索资源,查看工作任务提醒,进入oKit主界面,而且都是一键进入。③支持发送离线文件,再也不用为对方不在线不方便发文件着急了。④支持远程协助,只要远程就能方便解决和查看效果,省去了走动的不便。⑤可以批量添加好友了。

(4)需求管理作了诸多改进。①需求条目界面可以编辑、修改属性,可以直接分配任务,查看变更依据了。②列表视图支持按内容查询了。③当前版本的变更依据可以在变更后补充修改了。④可以批量修改需求条目状态了。⑤支持多条需求生成一个任务了。⑥进一步完善了需求文档报表功能。

(5)定期报告支持自定义模版,报告中可以带附件了,而且打回的报告也会有提醒。

(6)安装、备份恢复功能改进。①支持用户通过托盘修改配置了,譬如常出问题的Apache端口。②支持更加完善的策略备份。③备份和恢复数据时可以带上叮咚配置了。

(7)配置管理中,具有配置管理预览权限的用户也可以看到受控库和产品库了,当然只能看到经过授权的数据。

(8)工作任务详细界面作了改进,区分了依据文件还是成果文件,增加了工作任务路径,一眼能看到上级任务了。

oKit2.9较oKit 2.8版共有新增功能14项,有19处较大功能改进,修复了185个瑕疵和问题,以下是详细说明。

2   新增功能

oKit2.9版新增功能14项,具体如下:

2.1  即时通信工具

即时通信工具——“叮咚”提供远程协助和离线文件功能。轻量绿色,开机自起,使用oKit用户,可以接收oKit消息和提醒,用户间除了可以发消息、传文件、截屏幕,还支持远程协助和离线传输文件。

叮咚功能如下:

(1)新增了远程协助功能。通过远程协助,不同用户之间可以让对方操作控制自己的计算机,轻松实现远程办公、远程交流,与工作结合更加紧密。

(2)新增了离线文件传输功能。为了满足用户离线后文件传输的需求,oKit2.9版的叮咚提供了离线传输文件功能,离线传输的文件,为用户保留30天,逾期不接收文件,系统将自动删除该文件。

2.2  测试管理

新增我的测试用例模块,其中包括待执行用例模块和我的任务测试用例模块。

(1)新增了待执行的用例。待执行用例是用例执行人为当前用户的测试用例;

(2)新增了我的任务测试用例。我的任务用例是任务负责人为当前用户的用例列表;

(3)新增了支持用户选择测试用例输出生成word的功能。方便用户按自己的需要输出数据,输出的内容项用户能选择;

(4)新增了测试用例生成任务功能。选择一个或多个测试用例生成工作任务,并在任务详细信息中提供链接;

(5)新增了指定执行人功能。选择一个或多个测试用例指定人员执行

2.3  缺陷管理

(1)新增了全文检索功能。新增全文检索的功能,用户能够通过全文检索,查看相关的缺陷以及附件;目前提供了按标题、问题描述、环境描述检索缺陷。

2.4  需求管理

(1)新增了需求条目批量生成任务功能。提供需求批量生成任务界面,需求条目可复选多个生成需求任务并分配;

(2)新增了能够批量修改条目状态的功能。能够在列表视图中多选条目,批量设置条目状态;

2.5  定期报告

(1)新增了添加附件功能。在定期报告页面增加了添加附件(多个)功能。

(2)新增了支持自定义模版功能。在报告内容段编辑页面,每个内容段可以设置模板,内容段继承后模板仍然保留。

(3)模版管理和报告内容都支持大字段。

2.6  每日工作提醒

(1)新增了每日工作总结功能。能够通过(内外部)邮件、消息发送通知,能够看到哪些任务滞后了、最近将要开始的工作、待填写报告等。

3   功能改进

oKit2.9较2.8版有19处功能改进,具体如下:

3.1  需求管理

(1)完善原有报表,将原“变更”改为“变化”;

(2)增加“变更”部分;

(3)统计不同状态条目数量和比例;

(4)单个条目查看界面可以修改内容和属性,查看变更依据;

(5)单个条目查看界面可以生成工作任务;

(6)列表视图可以修改变更依据,可以按内容查询;

(7)发布版本前,如果有未确认的需求条目,给出提醒;

(8)输出word部分增加了变更依据内容的输出。

3.2  测试管理

(1)测试活动界面的改进,将测试用例节次和用例拿到外面显示,并提供同样的操作;

(2)新建测试活动改进,后台默认新建默认测试阶段并关联一个新的文档,而不再像是之前需要选择测试文档;

(3)添加测试阶段,选择是否继承上一阶段档,是,将上一阶段文档所有内容复制到新的文档中,新的文档可以继续添加用例及相关操作,否,新建一个默认空的文档;

(4)测试阶段关联的文档用例,可以从用例库中选择用例添加到新的文档中去。

3.3  托盘改进

(1)用户可以通过托盘界面修改相应端口和配置;

(2)细化了策略备份功能,支持设置留存的备份次数,支持备份情况自动通过邮件或叮咚通知给相关人员。

3.4  配置管理

(1)普通用户有查看受控和产品库的权限,具体数据访问权限通过配置项授权进行。

3.5  项目基本信息

(1)基本信息中,项目负责人、主管(参谋)、质量负责人属性可以直接在输入框删除。

3.6  定期报告

(1)增加了打回定期报告时有消息提醒的功能。

3.7  工作任务

(1)在工作任务界面区分依据文件和成果文件;

(2)任务详细页面中要体现上级任务目录。

4   缺陷修复

oKit2.9共修复缺陷185个,完成小改进41处。以下列出修复的主要缺陷。

4.1  需求管理

(1)解决了复制条目后粘贴出现多条的问题;

(2)解决了条目内容较大时输出word内容不全的问题;

(3)解决了打开不可编辑版本时“开始编辑”按钮未置灰的问题;

(4)解决了同时保存条目内容和附件后台报错的问题;

(5)解决了合并单元格打印输出时,表格变乱的问题;

(6)解决了需求管理,处在编辑状态,关闭页面,没有提示的问题;

(7)修改已发布版本条目所属产品、模版、模块,后续版本及当前版本的所属产品信息同步修改;

(8)解决了存在大图或大表情况下,进行编辑,部分情况下会造成界面错位,不能保存的问题;

(9)解决了需求管理,在未退出编辑状态下,退出页面,没有保存提示的问题。

4.2  测试管理

(1)解决了我的测试用例中,待执行的用例只能显示50条的问题;

(2)解决了在测试活动界面添加用例,前台报失败,后台报错问题;

(3)解决了合并测试用例报错的问题;

(4)解决了录入测试结果界面看不到用例附件的问题;

(5)解决了由测试管理生成的缺陷缺失活动、阶段信息的问题;

(6)解决测试管理,在特定版本火狐下不能保存问题;

(7)解决了不同库导出导入测试用例,修改时间显示问题;

(8)解决了删除由测试管理生成的工作任务,后台报错问题;

(9)解决了测试阶段列表中“测试用例”的超链接打不开问题。

4.3  配置管理

(1)解决了统计报表时action权限问题;

(2)解决了配置管理授权报错问题;

(3)解决了有配置项读写权限但无法下载文件问题;

(4)解决了产品规划导入同一个系统另一个项目中,建立配置项会提示存在同名问题。

4.4  工作任务

(1)解决了条目详细信息页面,条目生成任务页面,没有条目信息问题;

(2)解决了修改工作任务自己不应该收到消息问题;

(3)解决了任务详细信息界面完成质量中文显示错误问题;

4.5  缺陷管理

(1)解决了导入系统的缺陷,指定处置人,处置人的首页不显示缺陷票的问题。

(2)解决了缺陷票排序后不显示翻页的问题。

(3)解决了关闭bug票时当前处置人不对的问题。

(4)解决了我的任务一栏中不显示被重新打开的缺陷的问题。

(5)解决了查询时不能忽略空格的问题。

4.6  大事记

(1)解决了模板内容长时的问题;

(2)解决了导入大事记,原创建人不存在,应该默认创建人是当前操作人员的问题;

(3)增加了大事记分页功能;

(4)解决了项目线监控中项目大事记不显示附件图标的问题。

4.7  定期报告

(1)解决了报告名称通过复制可以超过127个字符的问题;

(2)解决了查看报告后关闭的几个问题的问题;

(3)解决了循环方式按指定日期循环全选重置时“全选”项仍被勾选的问题;

(4)解决了从定期报告模块进入查看已提交的报告,点击附件会弹出是否离开该页面的提示的问题;

(5)解决了查看历次报告,没有模板中的序号显示问题。


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