信息系统项目管理师-考前冲刺1

原创
2017/11/07 10:32
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1、14类文档分类:开发文档、产品文档、管理文档

    基本的开发文档:可行性研究和项目任务书;需求规格说明;功能规格说明;设计规格说明:包括程序和数据规格说明;开发计划;软件集成和测试计划;质量保证计划、标准、进度;安全和测试信息。

    基本的产品文档:培训手册;参考手册和用户指南;软件支持手册;产品手册和信息广告。

    管理文档:开发过程的每个阶段的进度和进度变更的记录;软件变更情况的记录;相对于开发的判定记录;职责定义。

2、软件配置管理包括:

  1.     配置管理计划;
  2.     软件配置标识;
  3.     软件配置控制;
  4.     软件配置状态记录;
  5.     软件配置审计;
  6.     软件发布管理与交付。

3、缩短活动工期方法:

  1.     赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期;
  2.     快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的活动;
  3.     使用高素质的资源或经验更丰富的人员;
  4.     (在甲方允许的条件下)减少活动范围或降低活动要求;
  5.     改进方法或技术,以提高生产效率;
  6.     加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。

4、成本估算主要步骤:

  1.     识别并分析成本的构成科目;
  2.     根据已识别的项目成本构成科目,估算每一个科目的成本大小;
  3.     分析成本估算结果,找出各种可以相互替代的成本,协调各种成本之间的比例关系。

5、成本预算步骤:

  1.     将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包;
  2.     将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上;
  3.     确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

6、

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