项目管理论文素材

原创
2017/10/31 22:10
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1、项目计划编制工作流程:(所有过程计划都可以使用)

简化流程5步:

  1. 明确目标
  2. 成立项目团队
  3. 信息收集
  4. 编写
  5. 评审

详细流程:

  1. 明确目标
  2. 成立初步的项目团队
  3. 工作准备与信息收集
  4. 依据模板、标准编写初步的概要的项目计划
  5. 把上述计划纳入项目计划,然后对项目计划进行综合平衡、优化
  6. 项目经理负责组织编写项目计划
  7. 评审与批准项目计划
  8. 获得批准后的项目计划就是项目的基准计划(非必须,不是所有的计划都是基准)

2、编制项目计划所遵循的基本原则有:

    全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一、组织与管理原则、技术工作与管理工作协调的原则。

    除此之外,更具体的编制项目计划所遵循的原则如下:

    目标的统一管理、方案的统一管理、过程的统一管理、技术工作与管理工作的统一协调、计划的统一管理、人员资源的统一管理、各干系人的参与、逐步精确。

3、需求管理:

    需求管理,从事多年项目管理的我深知,需求是龙头,因此,在项目开始实施后,我带领我的项目团队深入甲方现场,通过用户访谈等方式获得了用户的需求,编制了需求规格说明书,,并会同甲方召开了需求评审会,确定了项目的需求,为后期的项目管理奠定了基础。

4、变更管理:

    变更管理,在项目的实施中,变更不可避免,可能会由于用户的需求变化、政策导向的改变又或是新技术的出现,这都会造成。在本项目中,我严格遵照变更控制的流程进行管理,比如提交变更申请、变更影响分析、CCB审核、变更的实施、变更的验证和分发。通过我的严格管理,没有导致项目的蔓延。

5、配置管理:

    配置管理是为了解决在项目实施中,由于变更导致配置项发生变化的,最终导致版本混乱的问题,在项目实施中,我严格按照配置管理的流程,编制了配置管理计划,利用VSS建立了配置管理系统,设置了专门的配置管理员,并定期不定期的进行配置状态审核等等工作,保证了配置项的版本统一。

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