说透中台-笔记

原创
08/10 14:20
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https://time.geekbang.org/column/intro/234

 

落地篇

05 | D4模型:中台规划建设方法论概述

做一个业务中台和做一个分布式系统到底有什么不同?

  1. 把“企业级”这三个字放到中台的定义里
  2. 面向用户与创新的平台型企业架构
  3. 整件事情的性质就变了,虽然我们可能还是会做业务梳理,会做微服务,会用到领域建模等等这些相同的手段,但我们要清楚,当我们在做中台的时候,我们本质上是在做一个企业级的架构,一个融入了平台新要素的企业级架构,我称之为:面向用户与创新的平台型企业架构。

中台和传统 EA 有什么不同?

  1. 融入设计思维(DesignThinking)来解决创新的问题,融入领域驱动设计(Domain-Driven Design)来解决中台化能力识别的难题,再通过融入敏捷与精益的思想来解决过程重、流程长、变化响应力低的问题,集众家之长,调和出一套新的企业级架构方法,也就是中台这种面向用户与创新的平台型企业架构。
  2. 良版的 EA 方法:中台规划建设方法论:D4 模型

中台规划建设方法论:D4 模型

  1. 主要是我们把中台从整体规划到落地交付的过程划分了四个不同的阶段,包含了两次发散与收敛的过程。
  2. 第一个阶段是 Discovery,帮助我们在中台规划前先建立全局视野。
  3. 第二个阶段是 Define,帮助我们基于之前 Discovery 发散的各维度信息进行收敛与分析, 对于中台的架构进行定义。
  4. 第三个阶段是 Design,帮助我们针对实施路径中的某一个产品,例如业务中台,做详细的设计,包括产品级的业务需求分析、功能及架构设计、实施计划等
  5. 第四个阶段就是 Delivery,这个时候我们就可以针对一个设计好的中台,开始具体的交付过程,我们采用的是敏捷结合精益软件开发的方式,用快速迭代和基于反馈的调整,最大程度地弥补由中台建设本身的复杂度带来的设计偏差和其他的交付问题,并且注重架构的治理与守护,减少实现与设计的偏离。
  6. 整个 D4 过程Diss,是一个从战略到落地,从企业架构到产品架构最终交付的过程。

 

中台背后的本质问题:一个面向用户与创新的平台型企业架构的问题。

这个方法背后其实践行了一种我们称之为 Think Big,Start Small,Move Fast 的原则,既要想得长远,又要快速切入,并保持持续演进

07 | 中台落地第二步:企业数字化全景规划(Define)

 

 

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