听说赚大钱的签单方式都是这样操作的。。。

原创
2019/08/06 15:50
阅读数 3.4K

  更多签单信息请关注:开源众包

上回我们说完接单的自我修养后。一些接包方私下咨询如何才能签到单,签到更多的单。其实我们做了那么多辅助,都是为了您自己去更好的去谈单,去总结,去进步。(文章末尾有优质平台项目哦。)

 

提高签单率的其他方法。

 

我们有会员制

  
  掌握接单宝典的方法后具备了销售和签单能力,自主完成签单的法宝!详情请电脑登录官网查看。
 

VIP签单服务保
       --能退钱的服务

   如果您有实力又担心签单能力不足,可以申请此服务,和平台项目经理一同协助签单。详情请电脑登录官网查看。
 

  好了,我们开始接单宝典剩下的内容科普:

  选人篇

  如何识别靠谱的项目?

 

  根据开源众包的经验,只要具备如下任何一个特征的项目都是靠谱的哦,赶紧抓住商机哈
(1) 托管了诚意金的项目
(2) 平台推荐置顶的项目

(3) 发包方积极反馈的项目
(4) 发包方信用良好的项目

 

  如何提升中标率?

1、 赶紧复习入门篇里接包方的自我修养哈

2、 赶紧申请成为开源众包会员或者VIP签单服务保,开启火速承接项目之路。

 

  合同签订有哪些坑?

赶紧看看签订合同有哪些坑就不会掉进去了哈:
1、任务交付结果不明确
2、验收标准不清楚
3、需求范围很模糊
促进发包方托管的手段?

只要了解平台规则,费用托管可及时与发包方协商哈,实施阶段托管后开工,一定要提醒发包方若因为托管费用延迟造成的项目延期时间需要发包方自己承担责任哦。

 

实施篇

  如何处理发包方的需求变更?

  (1) 需求确认很重要,先做原型才牢靠

一定要建议发包方第一个实施阶段是方案制作需求梳理或原型制作,既有利于需求的梳理,避免后期才发现所理解的需求跟发包方想要的不一致。通过提供交付原型及固化了发包方需求,也对后期出现的变更有明确对照依据。

 

  (2) 需求变更很正常,工期价格再商量

后期若发现发包方有比较重大的需求变更一定要及时沟通协商,同时及时报备平台项目经理,先达成需求理解的一致性再开工哦。

 

三招推动甲方验收进程?

  (1) 第一招:要保证开发交付物的质量哦,没人愿意一遍遍重复测试总有BUG的系统,所以一定要自测,一次提交通过也比反复修改好。


  (2) 第二招:及时跟进发包方验收进度,提交验收后及时跟踪关发包方验收进度,对相关验收问题及时解决回复。


  (3) 第三招:做好售后维护很重要,对已经完成的项目要做好售后维护,获得发包方好评,赢得客户信任是解决所有问题的终极手段。

 

发生项目纠纷如何处理?

(1) 保存好在项目实施中的相关资料文档和沟通记录
(2) 针对实施过程中为按开发计划约定实施的事项进行确认,并保证都认可确认结果。
(3) 及时将延期、需求变更等不能按原计划展开的事项报备平台项目经理。
做好以上事项,就算出现项目纠纷也不怕啦,开源众包一定会公平公正的保证您的合法权益不受损害。

优质项目推荐:

https://zb.oschina.net/project/detail.html?id=13577381

https://zb.oschina.net/project/detail.html?id=13579767

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