作者： tison，“夜天之书”公众号作者、Apache Member & 孵化器导师
软件吞噬世界，开源吞噬软件。如今，任何商业公司的经营都不可避免地直接或间接依赖于开源软件，甚至公司本身就参与到开源协同的过程中，或者发起新的开源项目。
如何用好开源软件？如何参与开源协同？如何经营公司在开源社群的影响力？如何治理公司发起的开源项目？如何利用好开源浪潮带来的新杠杆？这是面对开源吞噬软件新形势下，每一个商业公司都有可能需要回答的问题。
过去，选择开源软件和开发开源软件的责任由研发部门兼职承担，宣传和品牌建设的责任由市场运营承担，合规与安全问题由法务部门和安全部门应对。
然而，开源社群是一个有机整体。上面提到的问题并不能够由单一部门独立解决，甚至具备解决问题能力的人可能在公司之外。如何围绕开源这个主题，协同企业内不同部门，以及企业内外不同参与者的诉求，利用开源社群的杠杆完成多赢正和游戏，需要专业化的人才与机构来回答。
这就是近几年蓬勃发展的开源办公室（OSPO）机构。谷歌、苹果、微软、华为、阿里巴巴、腾讯、字节跳动……一大批国内外知名公司纷纷设立开源办公室或相同性质的机构，招贤纳士，以期从战略层面统一规划，协同不同部门与公司内外的力量，应对企业在开源的使用、参与和发起方面的挑战。
本文为开源精选集《开源观止》第 2 期的卷首语，更多精彩内容，请点击下载：
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