高效法则--12
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橙子666 发表于5个月前
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腾讯云 技术升级10大核心产品年终让利>>>   

摘要: ----5分钟商学院

不是不努力,只是缺少让自己变得更高效的技巧:

1、设定目标

想清楚自己想要的结果是什么,然后再采取行动。最好把大目标拆解成阶段性的小目标,集中所有精力和资源去单点突破。

2、去轻捡重

主动干掉一切“不重要也不紧急的事”,如八卦、追剧;拒绝大部分“紧急但不重要的事”,比如跳出来的新邮件、可参加可不参加的会议;立刻完成那些“重要且紧急的事”,比如下周要提交的投标方案;把省出来的时间,用在“重要但不紧急的事”上,这些应该是你花时间思考和投资的重点。

3、快速学习

掌握一套快速学会新领域和新业务的方法。可以先找到该领域评价最高、系统性最强的10本书,高强度泛读,梳理出核心概念、主要观点、框架逻辑。再通过精读,修正这些核心概念之间的关联,建立系统模型。有不清楚的地方,求教业内专家,最后彻底吃透。只有这样,才能在面对新的工作领域和内容时,做到得心应手。

4、时间模块化

把每天的工作时间切成几段,每一个单独的时间段内,都集中精力只做一件事情,而不是同时做几件事情。

5、学习小组

建立自己的私人学习小组,分享和交流学习心得。一个人的成长,70%来自工作中的学习,10%来自正式培训,剩下20%来自向他人学习。

6、积累人脉

有意识的构建优质的人脉,需要时能第一时间找到合适的人帮忙。经营人脉的方法绝不是到处蹭合影、加微信,而是不断积累并输出自己的价值。当你能够帮到越来越多厉害的人,你的人脉就会越来越广,质量越来越高。

7、控制情绪

别让外部的环境左右你的情绪,用积极的态度,消解负面情绪对自己的影响:把“他把我气疯了”,改成“我可以控制自己的情绪”;把“这件事根本不可能做到”,改成“给我点时间让我想想对策”。然后,把时间和精力投入到寻找解决问题的方法上。

8、领导法则

新晋领导不要抢员工的活,否则你会成为团队的瓶颈。所有的具体的工作,都要合理的安排给员工,不要“我擅长,我来做”的心态。遇到有依赖感的下属,学会说“你觉得呢”,让他自己提供方案,你来做选择题,节省自己的时间,锻炼你的下属。

9、简化生活

让生活上的选择变少、变简单,比如衣橱中保留少数几个款式的衣服,不用每天想穿什么;出门尽量提前叫好车,路上还可以处理工作事务;锁定几家口味和品质都不错的餐厅,能节省很多思考的时间。。。 很多人感觉时间不够用,就是因为在太多不需要复杂选择的地方,花费太多时间。

10、生活习惯

养成良好的生活习惯:吃营养的食物、充足休息、定期运动、规律作息,让自己保持旺盛的精力。不要小看了这一点,万达创始人王健林一天要出现在4个城市,苹果CEO库克一天只睡3个小时,没有好的体力是撑不下来的。最底层的工作着拼的是体力,中高级管理者靠的是智力,但最顶级的企业家,则是智力加体力的多维度比拼。

11、笔记

注重工具的力量,善于运用印象笔记或有道云笔记之类的办公工具。把所有待处理的零碎事项放入这些“外在硬盘”,利用零碎时间分类处理。尽可能让大脑只专注于思考和解决重要问题,不要因为记事而占据“带宽”。

12、利用碎片时间

利用好碎片时间,而不是让手机把你的时间碎片化。尽量选择公共交通工具,这样你就有大把的零碎时间,可以再手机上做三件事:把今天的工作做个小结;把明天的工作清单做个更新;把今天值得学习的内容集中消化掉。

 

五分钟商学院

一、基于数据决策---220

    如果你能知道世界的底牌,就更有可能赢得比赛。这个世界的底牌,就是信息。更准确地说,是信息的载体:数据。

运用”看清世界的底牌“的三种方法

第一:对显性数据的统计

比如:《5分钟商学院》十几万用户,有多少是男同学,多少是女同学?这会决定我主要靠才华还是颜值。

用户主要在哪个城市?这会决定线下大课在哪举办。

你们集中在几点收听?这会决定我发音频、回复留言的关键时间。

 

关于自身的运营显性数据,可以建立IT体系。

关于行业趋势的显性数据,可以购买统计报告。

第二、对隐性数据的调查

调查不是找100个人问:你希望马车怎样改进?福特说,如果你这么问,用户会说,我需要一匹更快的马,他们想不出汽车的。

微软在发布新产品之前,会邀请典型用户,比如办公文员,家庭妇女到装有单项玻璃的观察室,邀请他们完成一项独立的任务,比如网上购物,并用摄像头记录他们的行为。工程师们站在玻璃的另一边,看着用户”居然“这都不会,那都不会,捶胸顿足。但,这才是真正的用户,大家一起坐下来研究细节,一条一条改。

 

看他怎么做,而不是怎么说。

第三、对全体数据的分析

过去,与这个世界博弈,你看不到他的底牌。但到了互联网时代,这个世界突然把底牌一摊,都给你看。你发现10万张,但只有14张有用,你突然明白,我们与这个世界的博弈,从信息匮乏时代,走向了信息泛滥时代。需要分析的方式处理泛滥的数据。

 

找到利润的核心产生点  重点对待,避免盲目满足。就和学习一样,要重点解决重要的,而不是都学。

 

二、如何投资才能获得最大化收益

投资是很危险的事情,有五大忌:

        轻易投资陌生人

        投资不熟的领域

        不分阶段地投资

        怕失去投资机会

 

大部分人是因为不懂所以才不学,而我则是因为不懂觉得才必须学。

投资法则:尽可能获得最大化收益          尽可能降低系统化风险

                安全第一         成为专家        看傻瓜们冒险

原则一: 绝对不会押上全部

原则二:判断这个东西为什么值钱  : 一家企业的股价,最终会落在它的产品上,而一个产品的价值(价格),最终取决于用户对它的需求。

 

标签: 效率
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