领导力,专业力,管理力
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neo-chen 发表于1个月前
领导力,专业力,管理力
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摘要: 一个团队也好,一个企业也好,一个领导也好,有三种必须的力,领导力、管理力、专业力。专业力支撑创新、管理力推动发展、领导力打造辉煌。造就卓越的企业,这三种力缺一不可。

1.3. 领导力,专业力,管理力

一个团队也好,一个企业也好,一个领导也好,有三种必须的力,领导力、管理力、专业力。专业力支撑创新、管理力推动发展、领导力打造辉煌。造就卓越的企业,这三种力缺一不可。

这三种力是有排列顺序的,我的排列顺序是: 领导力>专业力>管理力,这种排序适合科技企业,其他企业也允许有其他组合。

不同时期不同岗位的排列顺序也是可以灵活调整的例如:



高层管理者:管理力 > 领导力 > 专业力 
中层管理者:领导力 > 专业力 > 管理力
基层管理者:专业力 > 领导力 > 管理力
 

1.3.1. 领导力

领导力权力不等于,你有权利,未必有领导力,岗位赋予的管理权力不是领导力。

什么是领导力,简单来说,就是让大家自愿地跟着领导者往前冲的能力。不需要通过太多花哨的学术去理解,你只要看过“抗日神剧”就能理解,领导力有具有风卷残云的能力。

1.3.2. 管理力

What is the differences between leadership and management?

领导力与管理力有什么不同?

领导力是艺术,管理是科学。

对我影响比较深的一部电影《U571》

当船长告诉副船长泰莱这些话的时候“作为一个船长,你不能犹豫,你要采取行动,不果然行动,就危及全体船员,往往没有先例可遵循,资料不足,要当机立断”,“你出错,就要承担后果”,“假如你犹豫不决,不能当机立断,就不适合当潜艇队长”,泰莱开始反思。

当大幅告诉船长泰莱,“指挥官有无限威严,是可敬可畏的人,他无所不知,无所不能”泰莱就已经担当起了船长的角色。

大多数的技术人员是被“管理”的,而不是被“领导”的,而技术人员更喜欢被领导,而不是被管理。

同样面对项目的一些问题,作为技术管理层你必须拿出方案,而不能将这些问题推给下属:你们看看怎么做,你们大家商量一下给我一个方案...等等

我平时对下属说:你们这么做,应该这样做.....,而不是:你们看看怎么做,你们讨论一下看看有没有好的方案....(然后告诉我,我在跟上面说),管理层不是传话筒,上传下达的工作,秘书助理更适合。

领导力强,管理可以稍松散一点;领导力弱,用管理与流程补充。领导力不可复制,只能被另一种替代,管理可以克隆。

我更擅长领导,而不是管理,我认为领导力占80%,管理力站20%较为合理。

1.3.3. 专业力

管理力可以通过学习掌握,领导力需要具备一定魅力才能,专业力很难后天通过学习掌握,只能是专业人员从技术岗位转向管理岗位达成。

具备专业力的管理层最具优势,这种人才永远都是紧俏的。

专业力能制造神话,领导力创造奇迹,管理力可持续发展,企业可以从领导型走向管理型,但从管理型过度到领导型阻力重重。

创造硅谷神话的不是领导力和管理力,而是专业力。比尔盖茨,乔布斯,拉里·佩奇,扎克伯格... 都是专业力报表的人。



西方企业:专业力 > 领导力 > 管理力
中国企业:管理力 > 领导力 > 专业力
 

你会发现一个奇怪的现象,对比我开头提到的排列顺序,比尔盖茨在中国只配做个基层管理者。就像西方学者评价毛主席,在西方只能做一名图书馆管理员一样:),在这篇神奇的土地上,什么奇迹都能发生。

专业力类型的领导在中国逊于其他两种类型的领导,其主要原因是在中国职场中,要应付除工作之外很多事物,如官场,政治等等。

对于专业力强领导,只需要给他配个助理,助理来处理日常繁杂的事物,这样他才能集中精力投入到更重要的工作上。

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