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关于软件项目经理的一些问题

mellen
 mellen
发布于 2014/03/12 09:54
字数 1274
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一提到项目管理,估计许多人脑袋里立即浮现的是,计划,需求,分析设计,开发,过程管理等等

但是这些是项目管理的全部吗?是否考个项目经理证,拿个高级PM证就可以做好项目?

在国内做好项目和什么有关? 这就牵涉到对项目的认识问题。

许多人把做项目,当作完成客户需求的一系列任务。类似搞工程,盖房子,盖完就好。

以下提一些个人的不同认识:

做项目 是 为了一个目标 通过一系列合作而达成,满足客户,自己方的相应要求的一个过程。

也就是说做项目包括:

1、完成客户需求达到客户期望

--这点不细说了,网上文章多的是。

2、项目团队的成长,项目成员的成长

-- 团队的成长,从组建到团结一致做好事情,一个项目经理 不仅仅要管理他们的工作任务,还要疏导他们的负面情绪

,给予激励。有人说激励很简单,加奖金,那么问你,在没有奖金,单位也不给员工涨工资,又要出差加班,环境也不好,你这个项目经理如何做到安抚他们呢?这不是简单的事情。

 一个项目经理的角色,一个是军事长会带项目做项目,一个是政委的角色,会做思想工作,

想要做好思想工作,项目经理首先要带头,否则下面人员怎么服你。你比他们优越,他们如何平衡呢?

比如说:出差住宿集体宿舍,你住最差的(以前做项目,出差的集体宿舍,人多,我自己打地铺,也住过没装修过的卫生间,大床舒适的房间让手下兄弟去住),员工遇到问题,帮助他们去解决,一些活自己带头干等等。如果一个项目经理

就是指挥人干活,那么这个团队效率提高不了。

当你和别人一样吃苦的时候,别人才会听你的。要能做到同甘共苦。

 项目经理不只是指手画脚指挥,许多事情需要自己去做。尽最大力为你的手下服务,你是为他们服务 而不是管理者的心态。

 团队成员在工作中肯定有烦恼,诉求,那么由于你前面的做法,员工会愿意倾诉他们的想法,那么你就可以根据他们的想法予以激励。激励的方法很多,不是都要钱的!这个是个技巧活。

总之目标是,你要让手下干的舒心,即使加班也舒心。


3、公司的相应业务技术增长。

---做项目的过程中,是否考虑为公司积累一些技术,这样在以后项目中用到节约成本,是否考虑在这个项目里

可以延伸后续的项目?如何理出新的需求业务,让用户继续让项目组做?

一个项目要做到,可以带出新的项目。


多数项目经理关注1,而忽视2,3。


附:

a、项目的一些技巧

 项目管理关键技巧是什么?也许有人搬出项目管理的理论一堆。个人在实践中总结

关键是计算和记账。记好你所做的,计算好各种包括进度人力等等。

我带项目2个关键工具:1、日历牌 2、计算器。 非常有用。

至于如何使用,那看你自己在项目中如何运用技巧了。计算器算,知道要怎么算,算什么吗?

日历记录什么吗,有什么用吗?能控制什么吗?等等。 多数项目经理的问题是不会算账,

什么是大帐,什么是小账,什么时候可以舍小帐保大帐,什么情况下最有利,2种选择,那个成本最小?

什么时候宁可增加一点成本,却可以带来后面的更多利益?人员的变化会增加多少成本?如何计算好客户需求

和可能的变更等等。

b 项目经理需要的一些技能

  项目经理重要的任务,就是需求控制和计划,这个别指望别人替你做,因为大量的沟通几乎是围绕需求和计划。

一个只顾开发的项目经理,必然会导致开发周期延长。

如果更好的做需求,那么一些技能就很需要。

  axure rp 或其他原型工具 及photoshop 工具。因为这2者结合,让用户可以直接体验最后的成功是什么,

而减少歧义。给他们看的就是我们要做的,客户验收的结果,就是前面看的。 有变化,也要在这上面调整。


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