软件公司的一些问题
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软件公司的一些问题
mellen 发表于4年前
软件公司的一些问题
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摘要: 软件公司的一些问题

一个软件公司在发展过程中,从开始到鼎盛,产品和服务会逐步完善,然而随着技术发展,

原有的产品,服务将会渐渐失去竞争力。那么就需要老板们把握机遇和创新。

 但我们看到的是,多数软件公司 并没有什么创新,没有专门的研发部。有人说,有啊,我们就有研发部门,天天在研发呢,

那顶多叫开发部,真正的研发是捕捉基于的新产品新技术新业务研发,包含了,业务,技术,产品多方面。

也许研发出10个,但最终只有1个可以。这个需要一定成本去做。

   研发不是只搞技术,多数开发人员对业务是不敏感的。 许多老板在公司发展过程中,也由于以前固有的成功,固有的业务思维而禁锢了发展,很难看到有突破。

   好比微软,以前成功是windows,office,那么他们就特别看重这些,就不想去改进,不想去新的思路。不去重视新的业务点,导致wphone 一直徘徊不前。实际微软做 手机系统已经很早了,早在2002年,就做pocket PC。后来被苹果超过。

操作系统呢,苹果免费了,他也搞个免费8升级。

 国内许多软件公司也是如此。制定战略目标的时候,死守固有的思维,不肯听意见。

从上来说,

  任何公司总是发展到一定阶段就会有瓶颈,这时候需要变革,否则你不变,竞争对手会蚕食你的市场,你不居安思危,你的对手将悄悄变化,等你反应的时候,已经迟了。

公司转型发展过程,但然最需要的是人才,多数老板 认为,自己有钱,可以高价请一些高级人才。空降,

于是乎公司多数高层变化极大,下面员工不稳,因为新来的即使能力高,但也有个适应过程。

所招的某些高级人才,看简历,都很厉害,但是这里有个问题。他所取得的成就是完全靠个人,还是在原来公司

广大的资源的情况下才能取得?如果这个人的成就离开了原来公司,就无法达到和施展,那么你所招的人,换到你的公司,没了环境,是否可以适合,那么就得要思考了。

许多公司老板不信自己的员工,所以基本很多喜欢请外来的管理,许多在公司里扎扎实实干的得不到提拔。

因为在老板眼里,员工表现出来多少,就会被固定成他就只能这样。从没有过机会让老员工发挥出来。

老员工的经验技术也是财富,埋没了也是损失。

  举例: 有个现象,比如某个员工工资6000,一直没涨工资,希望涨1-2千,可是老板不愿意,老板认为,人才多的是,可以招到人。于是这个人就离职了,当然老板也招新人了,可是招新人,一般很难招原来成本的人了,多数待遇超很多,且加上其他为招这个人所化的成本,原来假设8000 足够, 最后同样的干活,化10000。

老板多数心理是买东西,一个鸡蛋1元,他心理认为就值1元,提价了就认为不值,就会去找另外的,当找另外的鸡蛋,没有前面便宜的时候,由于没有了,又不得不接受高价格鸡蛋。


有老板认为,老员工就那样了,缺乏动力,那不是员工问题,是老板问题。这点要学习学习马云。

首先要挖掘自身的人力财富,然后再考虑引进。引进的时候,关注能力,不是关注嘴巴能吹。


总结上面:公司转型,关键:1、战略和创新 2、真正合适的人才



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