公司裁人的代价
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公司裁人的代价
mellen 发表于4年前
公司裁人的代价
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摘要: 裁人

见有些软件开发公司,喜欢以裁人来解决成本问题。比如表面上看,的确减少了成本。

可是实际上如此吗?

我们举个例子吧

单位招聘了毕业生A,在单位工作了一年了,比较踏实,也能完成任务,成本低一些 假设是4000。后1年后,该毕业生提出诉求,

要求提高些待遇。也许要加2000。单位领导认为,高了,不愿意,那么这个人可能会离开,又单位项目一段时间不多,那么人员有空余,于是领导考虑到裁人。而裁人的标准不是留下踏实肯干的,按照任务,或要求。

于是裁撤了这个A。

 某天单位项目又起了很多新项目,于是乎缺人了,于是去招聘人,于是忽然发现招人的周期及办手续需要一到二个月,

且按照前面的A的标准招,发现待遇已经超过前面的,由于项目需要人,最后,不得不花更多的成本招人,

于是乎,假设按6个月计算。裁撤1个人 6000 *6= 36000。 新招人,所化的招聘成本为 人月*1.5= 6000*1.5 =9000。

新人的待遇高出原来4000,即10000, 那么成本是 60000 +9000=69000。

而日常干的活,和A又差不多,那么单位所带来的新成本就是69000-36000=33000。 

从上发现,裁撤一个人,又招新的人所化的成本,不仅龊龊由于 留下A ,还可以省下很多。

所以公司的领导们,需要用脑袋算算,而不是凭感觉拍脑袋。








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mellen
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