如何带好团队?

原创
2016/08/31 18:02
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之前在公司做过一次分享,做的是PPT,写的都是个人心得与多年总结。整理成Blog抒写:

主要从两个方面来论述:

一、谁来带?
二、怎么带?

下面作一下分析:

一、团队老大的重要性 - 谁来带

1、个人魅力
亲和的人?
你的言行举止,无形中影响其他人

2、做个有威信的人
既然是老大,该威信的人时候,就要“狠”;
但不能以级别压人,要让成员心服

3、人品
你的胸怀有多大,你的职场能力就有多大。
宰相肚里能撑船。
你的胸怀是一碗水,还是一条河,还是一片汪洋??
千万不要做背后下黑刀的事

4、做事能力
兵熊,熊一个;将熊,熊一窝。
大家应该都看过亮剑,李云龙如何把一个:
一穷二白的队伍,带成壮健的狼

5、要会拍成员马屁
你是否是一个有情商的人;
打成一片,融入团队中。

二、自身,关怀,做事原则,工作合理性,激励与惩罚,标杆,分享 - 怎么带

1、以身作则
你是老大,你就要带头干事

2、了解团队成员的性格、能力
不了解团队成员的领导,不是好领导;
适当给予人文关怀

3、对事不对人
在工作中,碰撞是正常的,不要下黑手,这是人品问题

4、合理安排工作
根据每个人能力分配任务
自动领取任务

5、有激励与惩罚措施
做的好的人要表扬,当关大家成表扬;
完成不了任务的,私底下谈,给成员留面子

6、树标杆
向标杆学习

7、知识分享
一个不注重分享的团队,只会原地踏步,不能前进;
知识分享,共同学习,共同进步,团队再提升

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