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招聘方式的三大改变

lingnet
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发布于 2014/02/19 16:54
字数 1128
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招聘方式的三大改变   通过数据:作为雇主,自然不能就这么轻易放弃。或许你的员工已经在精神上开了小差,或许他们相互鼓励帮助公司实现了目标,无论如何,招聘管理的方式,为团队选择不同人才的途径,以及留住人才的营销策略等,都能发挥重要的作用。   一、启动营销引擎,吸引优秀人才   在成长型公司,营销策划团队不应该只关注吸引客户。你还要尽量引起理想的、目标员工的关注。否则,你的职位空缺便无法吸引足够多的求职者——最终,公司便只能落入成长型公司常见的招聘管理陷阱,即招聘管理的员工只是在迫于无奈完成工作。如果一个职位的申请人数不超过20人,那就说明公司的招聘管理策略有问题。   关键是要宣传公司的愿景,不要担心付不起诱人的薪酬。对此笔者有切身的体会。多年前,笔者成立了大学院校创业者协会,需要招聘管理第一位办公室经理。当时我们只能为这个职位支付18,000美元工资。我在威奇托当地一家报纸上发布了一则小广告,广告是这样写的:“希望在一家全球性创业组织内改变这个世界的大学生:你是否厌倦了为大公司工作?你是否希望在充电之后再回到校园?”我收到了从奥马哈到达拉斯共120份申请,人选都非常出色。最后我录用了一位专业人士,他曾在一家大型电信公司担任CEO的行政助理,之前的薪酬高达60,000美元。   我认识的另外一名创业者,为技术人员定期举行下班后快乐时光活动,最终这项活动吸引了大量人参加,也为她在所在城市打出了自己的知名度——在那座城市,人才争夺非常激烈。每当需要招聘管理的时候,她都会把那项活动作为寻找人才的渠道。   二、不要寻找自己的复制品   我去过许多公司,经常看到员工的穿着、声音和思维方式与CEO几乎如出一辙。身为创业者,我们最不应该做的,就是招聘管理一群自己的复制品。你的团队应该像好莱坞盗贼电影中的团伙一样,各个身怀绝技——他们应该擅长不同的领域,能够带来独特的视角,而不是一群可以随时被替换的通才。这可以为团队的所有人创造一个更令人兴奋的工作环境。   招聘管理的时候,我们难免会倾向于和我们类似的人。所以,为了可靠起见,我建议使用记分卡系统。在对求职者进行面试和评价的时候,不仅要依据你希望他们承担的责任,还要以你希望他们实现的目标作为基础。比如在2014年为公司带来100万美元的销量等。   三、创造一个有利于优秀人才成长的环境   不要担心如何激励最优秀的员工,重点是不要让愚蠢的员工妨碍其他人的发展。在每天或每周的会议上,询问他们遇到的障碍,替他们扫清道路,让他们完成最重要的工作。要想调动优秀员工的积极性,领导者应该关心的是取消效率低下的流程和糟糕的管理实务。   为任何一个岗位招聘管理一名表现平平的人都不是明智的做法。CEO往往会投入更多精力招聘管理合适的CFO或销售团队负责人,却很少关心如何找到最出色的前台,这是错误的做法。如果公司接电话的人没有准确记录客户的电话号码,或者没有用心对待客户,解决问题,就会让团队其他人员精疲力竭。任何一家快速成长的公司都承受不起这样的损失。 文章由凌网SAAS平台http://www.qdsaas.com/提供

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