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浅谈领导力之:赏罚分明

所谓领导力,往往并不是说你作为大Boss,作为大老板需要的才能,在一个企业里,你作为一个总监,一个经理,乃至一个组长,都需要领导力,而在这个状况下,你需要有一个明确的自我定位,你要为...

2016/01/31 23:36
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浅谈领导和领导力

为什么有些程序员写代码可以胜任,带团队就带不好,无法带领大家一起完成任务? 本质是缺乏领导力。只有业务能力,没有领导能力,这是走不远的。俗话说得好:"一个人走得快,一群人走得远"。...

2015/08/07 23:48
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谈谈管理者的责任

从技术到管理 如何管理和指挥你的上司 浅谈领导力之 - 乾坤独断还是兼听则明? 浅谈关于领导力之一 - 识人之能 浅谈领导力之二 - 授权与放权 浅谈领导力之- 赏罚分明 浅谈领导力 适度冲突与权...

2015/04/13 00:37
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技术管理者需要具备的技能

优秀的技术管理者通常具备娴熟的业务能力,并具有良好的目标管理能力;懂得对团队下属同学的授权,以及针对团队本身的合理激励与惩罚。另外,优秀的管理者通常是一个良好的倾听者,并具备很好...

2015/04/02 03:58
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我在阿里巴巴学到的管理知识

看到管理这个词,很多人第一反应是和自己无关。虽然从狭义概念上讲,管理是领导或者管理人员的职业行为,只有他们才需要与管理打交道,但是从广义角度而言,其实我们每一个人都无时不在与管理...

2015/01/29 01:33
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技术负责人的三种角色

企业管理是一盘棋,而技术是支撑企业生存和发展的重要一环。因此,作为企业的技术负责人,无论企业处于发展中的哪个阶段,实施管理都无外乎是要做好几件事:定目标,在深入了解企业的资源状况...

2014/11/14 01:51
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团队协作的五大障碍

今天用了3-4小时读完了《团队协作的五大障碍》,不得不说,它带给我了很多全新的认知。 这本书的核心要点,是描述了一种导致一支团队低沉涣散的常见模式。 自下而上,分别是:缺乏信任、惧怕...

2013/11/26 01:30
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浅谈技术管理

针对这些年旁观和经历过的技术产品场景,做一些个人的总结和判定,尽量不涉及争议性话题,比如对一个互联网公司而言,技术重要还是产品重要之类的,这种话题一扯开,各有道理,谁也别指望说服...

2013/09/14 01:39
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中层管理者八大绝招 —— 如何培养基层管理者?

  企业的发展方向取决于创始人,但企业能否跑得快却取决于管理者。对于中层管理者而言,上有高层领导(头部力量),下有基层团队(腿部力量),你就是企业的“腰部力量”。可想而知,一家企...

2012/12/15 22:37
4.7K
效能改进之项目例会导入实践

众所周知,在项目管理的过程中,我们需要非常注重沟通,而每日例会作为沟通管理中的一项最佳实践,非常适配互联网项目短频快的特点。成功地在项目中建立例会制度,能带来以下好处: 1)让研发...

2012/12/05 03:00
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KPI过时了?为什么科技公司更偏爱OKR?

除了KPI,考核员工还有什么方式?OKR是一种简单的管理方法,但是对于其误解和各种疑惑却很多。推崇者把OKR说得是无所不能,反对者认为不过是新瓶装旧酒,和KPI差不多。到底OKR和KPI,哪种方式...

2012/10/08 20:39
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一个很懂业务的资深技术Leader的技术管理成长之路

大概两个多月前,一次跟双生聊天交流时,谈到了一些技术管理上的故事和心路历程,双生建议我写下来,分享给大家。 我当时没放在心上,心想这种管理上的事情, 各有各的方法,本身没有对和错,...

2012/10/02 01:57
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我是怎么看管理的

疫情期间,受邀做了一次线上分享,聊聊我对管理的理解,对如何达成目标的理解,整理成文如下,欢迎探讨。 1、管理者的职责是什么? 对老板,对同事,对下属,三点很重要: (1)对老板,达成...

2012/10/01 15:34
1.3K
如果你是技术leader,团队成员不停向你抱怨时你会怎么做?

没有什么高大上的理论,都是一些教训。 编者按:本文来自微信公众号“InfoQ”(ID:nfoqchina),作者:廖雪梅,编辑:小智;36氪经授权转载 互联网 + 时代,技术管理者身边充斥这样的声音:...

2012/09/27 14:41
1.7K
“钱”就一定能解决一切激励问题么?

新晋的管理者,可能都会遇到“员工战斗力差,提不起精神,士气低落”的问题,如何做好激励管理,分享四点带队经验。 一、激励解决“动力不足”的问题。 并不是所有“战斗力差,提不起精神,士...

2012/09/14 21:41
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管理的一些要点

去年以及今年由于工作需要,参加了公司请的美国管理协会的《高价值经理人》及敏捷OKR绩效管理的培训课程,此外也阅读了《格鲁夫给管理人的第一课》、《架构即未来》、《技术管理之巅》、《O...

2012/08/28 16:36
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我当初是怎么管理技术团队的

0x00,背景知识 窝窝技术团队大约两三百人左右,主要是五大块:研发、数据、无线、质量、运维。 2012年年初,一个大项目结束后,我召开了飞行研讨会,经过这次深刻反思,形成了几个影响深远的...

2012/08/17 12:09
1.9K
码农管码农:Collection<码农> Cookbook

0x00 写在前面 0.1 我渣渣灰又回来了 最近事情太多,变化也太多,拖了有半年了吧,儿子也都快半岁了。在居士威逼利诱之下,不得不重新灌水。 挂着架构师的title也有2年多了。印象中,架构师就...

2012/08/09 21:08
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管理者的双重人格:霹雳手段,显菩萨心肠

评判一个管理者的好坏,从来不是看测验的民意,而是看输出的成绩。慈不带兵,义不行贾,没有霹雳手段,怎怀菩萨心肠?

2012/08/07 19:15
1.6K
从技术到管理,你必须迈过的 9 道坎!

导读:曾经看到过一个数据,技术转管理的成功率不到7成,也就是说好不容易在职场中拼杀突围,获得了晋升机会,10个人里至少有3 个人没能完成技术转管理的“惊险一跳”。本文整理自黄哲铿老师...

2012/07/28 01:23
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