从任正非的道歉说起
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灯心草 发表于3个月前
从任正非的道歉说起
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    最近任正非在华为公司发布的致歉信是最近讨论比较多的话题,虽然我对相关故事的前因后果了解的并不详细,但对任正非的做法还是深感敬重的,这是一个很有气魄的做法,无论事件本身是否有炒作或其他的内幕,但总之感到了华为公司企业文化的与众不同之处。

    话说回来,很多事情,是是非非很难判定,但单指破格提拔的事情,就需要深度的思考一下。破格提拔本身我并不反对,也算是一种选拔人才的办法,但这个办法应该是针对特殊情况的特殊处理,不应该成为选拔人才的常规手段。如果使用破格提拔成为公司选材的手段的话,那么这个公司要么没有绩效机制,要么说该公司的绩效机制已经完全失效了,失效的绩效机制除了浪费公司资源外,还有什么用呢,还不如舍弃不用。

    众所周知,绩效机制除了有淘汰不合格的人员外,还有个重要作用就是发现优秀的人才,使其得到相应的奖励。虽然绩效机制可能有些时候感觉比较僵硬和流程化,问题比较多,但合理的使用它,却可以激活员工的积极性,在团队里形成公平的氛围,由绩效机制选拔出来的人,大家一般情况下都不会有太大的意见,反而会成为学习和努力的榜样。换句话说绩效可以算是一个人员激励的导向工具,绩效的合理制定才是公司文化的完美体现。

    因此,接着华为公司的事情来说,如果公司总认为需要破格提拔人才,才能走出困境的话,还不如回去好好看看公司的绩效机制哪里出了问题,是否需要改善。

    破格提拔的副作用还是比较明显的,因为破格提拔很多时候是领导的喜好来决定的,很容易破坏团队的公平性。身边就有这样的例子,某员工平常工作并不努力,成天就是给领导写各种建议,最后成功被直接提拔了。结果在团队里就出现这样的现象,一部分员工对该员工的提拔很是不满,认为他连本职工作都没做好就被提拔,因此对团队乃至公司失去了信任,纷纷离职走人;一部分员工再也不用心工作了,也开始写各种建议发给领导,甚至溜须拍马;很快应该做的工作都荒废了,团队不出问题才怪呢。

    另一个需要讨论的话题是,提拔对员工本身就是好事情吗?其实提拔只是奖励的其中一种手段,而非仅有的一种。一般公司都会有个误区,认为领导的待遇一定会比员工好,其实并不应该是这样的,职位不同只是因为责任不同,而决定待遇的不应仅仅是责任,还有其他很多其他因素,比如对公司的贡献,不可替代性等等。所以如果公司要想留下重要的人才,不一定非得要进行职位的提拔,对其增加待遇,乃至待遇超过其领导都应该是正常的事情。

    有件事情是需要特别注意的,人才是放到正确的位置上才能称之为人才,才能发挥人才的价值。公司对员工提拔职位,相当于给员工换了一个位置,他就一定适合这个新位置吗?在这个位置能发挥他的作用吗?如果不适合,很多时候会出现员工干的不开心,而公司又没发现该员工在这个位置上的所起的作用,这是奖励该员工呢,还是逼员工走呢?所以提拔员工一定要沟通好,征求员工的意见,并说明新位置会对他带来的挑战,这是对员工最起码的尊重。

   还记得以前的一句话,小型公司靠领导,中型公司靠制度,大型公司靠文化,公司的不同发展阶段,需要不同的体制来支撑,这是一种规律,顺势而为才是管理者最应该注意的事情。

标签: 管理哲学
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灯心草
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