#MISP#细化迭代1——1.2 项目设想
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#MISP#细化迭代1——1.2 项目设想
-KengL 发表于3年前
#MISP#细化迭代1——1.2 项目设想
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摘要: A. 团队成员。简要概括项目成员及分工。 B. 项目进度。简要说明项目进度安排及控制措施。 C. 风险控制。识别并列出项目风险,简述风险控制措施。

A:项目团队成员

 

表1 团队成员表

姓名

学号

角色

工作职责

林  

 201230560111

 

  分析员

(项目

  经理)

分析员:深刻理解并分解需求,业务建模,用例描述,抽取关键用例等,在UP阶段主要负责初始阶段;

项目经理:分配任务,管理团队档案以及督促团队进度等。

景亮

 201230560112

 架构师

设计软件的体系结构和模型,确定软件核心框架,编码,在UP阶段主要负责细化阶段。

黄桂芳

 201230560106

 程序员

协助架构师的软件设计以及完成细化阶段遗留元素的实现,在UP阶段主要负责构造阶段。

温德敏

 201230560126

 测试员

进行beta测试找出系统中的bug,编写测试报告把结果反馈给团队成员,在UP阶段主要负责移交阶段。

 

 

 

B:项目进度安排

项目进度安排:本课程设计采用迭代开发过程,2个星期1个迭代,共6个迭代。各迭代的具体任务如下:

 

表2 进度安排表

过程

时间

目标

工作内容

提交资料

细化迭代1

3-4周

搭建框架

确定核心架构

实现基础数据增删改查

程序;

编写文档1.1, 1.2, 3.2

细化迭代2

5-6周

设计实现业务用例

实现销售开单用例

程序;

编写文档2.1-2.4;编写4.1.1

编写4.2.1

细化迭代3

7-8周

设计实现业务用例

实现收银用例

程序;

完善文档2.1-2.4,编写4.1.2

细化迭代4

9-10周

设计实现业务用例

实现退货用例

程序;

完善文档2.1-2.4,编写4.1.3

编写3.1

细化迭代5

11-12周

设计实现权限

基于所选技术实现系统权限功能

程序;

编写文档4.4

编写文档4.3

细化迭代6

13-14周

设计实现报表

实现数据报表功能

程序;

编写文档4.2.2

交付

15周

提交成果

编程人员实验室演示程序;

提交文档打印稿。

完成文档5,6

最终版程序,文档定稿

 

C:项目风险及控制

 

表3 风险(控制)表

风险类型

风险控制措施

需求方面风险:

1. 需求无法细化

2. 需求基本确定以后,后期仍在不断变化或增加

1.    尽量将需求制定得更详细,在具体需求的过程中及早调整需求

2.    每个目标实现或检查节点间预留过渡时间

开发实现中的风险:

1. 开发工具不如期望的那样有效,开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具

2. 分别开发的模块无法有效集成,需要重新设计或制作

3. 开发过程的拖延

 

1. 编码过程中如现功能实现困难,及时调整所用技术

2. 架构师抓项目的质量,项目经理管项目进度

合作方面风险:

1. 项目组成员之间发生冲突,因沟通不到位导致做了额外或重复工作

 

1. 增加讨论频率,按计划检查节点了解成员间工作内容及进度

 

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-KengL
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