从研发到项目经理
大多数人一样,我是从一名研发转岗成为项目经理,在完全转岗做项目管理之前就做了5年PHP研发和1年Java研发。在其中做1年Java的时间里,是研发兼管理,再到后面的全职项目管理。
从研发转到管理岗位的大多数人都是因为业务能力强,有责任心。我也不例外,但因为我拙劣的方法和当时粗浅的思想,从0到1是一个非常艰辛的过程。没有人指导,没有过多的交流,只能通过一些书籍文章进行学习,然后项目实战中进行摸索。
经过更多的对项目管理与敏捷开发的学习与摸索中,再加上工作中各种项目的磨练,让我对项目管理和敏捷开发有了更多的思考,也让我胜任了项目管理的工作,成为一名比较合格的项目经理。
从项目经理到项目经理
由于公司的发展及其他一些原因,我不得不从我的团队中挑选一些人培训成为新的项目经理。根据我在项目管理与敏捷开发中的一些经验总结,我对新的项目经理进行了比较全面的培训和分享,将我踩过的坑和一些最佳实践统统和他们毫无保留的分享。
当然,即使经过我的培训和分享,依然会有很多新的问题,但是这些没有阻扰我们,而是把问题一一化解,最终他们很好的胜任了当前的岗位,成为了合格的项目经理。
在和他们一起学习的这段时间,也让我对项目管理和敏捷开发有了更多的认识和思考,让我在项目管理与敏捷开发的道路中走的越来越远。
总结分享
我一直有一个做笔记的小习惯,我会把我的各种想法、工作笔记、技术文章等等都记录起来,进行归类总结,并且会在一段时间后进行回顾和整理。
现在我将项目管理与敏捷开发这些经验,全部整理出来,形成一个小册子,在这里分享给那些新手项目经理和即将成为项目经理的同学,和大家一起探讨交流。
当然,我的文笔比较拙劣,还望各位同学见谅。