在个人做项目管理的职业生涯中,把自己的经验形成文字记录了下来。思考了很久,于是定了一个主题《项目管理与敏捷开发实战》,在后续的内容章节中都会按照这个主题来分享。 序 从研发到项目经...
发布后的验证 提到这个话题,可能有些同学感到比较奇怪。我们开发完成,测试也测试了,产品也验收了。发布上线后还需要进行验证? 以前我也曾经经历了一些不做上线后验证的项目,每次发布完成...
让你的故事墙动起来 在敏捷项目中,我们经常提到一个工作流,这个工作流就是故事墙,通过对故事墙的维护,我们可以看到每个迭代当前的状况。 一个成熟的敏捷项目,故事墙具有完全适合于项目的...
发布计划的重要性 由于敏捷开发周期较短,平时的迭代发版次数较多,再加上正在进行敏捷开发的摸索,我们在发布这条路走了一些弯路。不过还好,在借助敏捷管理工具的帮助下,我们实行了发布计...
我们这样做项目复盘 目的及意义 敏捷开发讲究迭代良性循环,复盘是中间重要的一环。回忆一下我们学生时代读书的时候,是不是经常对学过的知识进行复习回顾,目的就是查漏补缺,巩固知识,在下...
你看,中华田园敏捷开发 “中华田园敏捷开发”是我在浏览社区无意中看到的,第一眼就吸引了我的注意力。然后看了很多人对中华田园的搞笑评论和吐槽。 “中华田园敏捷开发”特指那些对敏捷开发...
如何写周报 一、周报的目的 以一个时间节点为准,同时做到向上汇报和向下汇报。向上汇报要做到整体项目的概况,让上级领导知道当前项目的整体状态。向下汇报要做到我们当前做了什么,紧接着的...
如何开每日站会 在敏捷开发中,我们都会组织每日站会,每日站会不仅能同步项目进度,还能能给人一种参与感,仪式感。每日站会是一天的开始,在站会中把今日项目工作都安排好了,能起到事半功...
迭代的规划 在敏捷开发中比较常用的scrum强调的是增量,而agile强调的是迭代。在我们实际工作中,根据项目情况我们往往采用混合方式。 迭代的规划算是一个项目中非常重要的一环,一个迭代就是...
看板的演变 在敏捷开发中,看板其实能起到很大的作用,关键就看我们怎么去做。 我们也不是一开始就使用了看板,而是经过各种项目和问题的发现进行逐渐优化,看板在我们的项目中经历了一个从无...
风险管理 在任何项目中,都会存在一定的问题和风险,我们需要对这些问题进行归纳整理,预测问题可能存在的风险,及早的解决问题,若不能立即解决的问题规避风险,也应该想好应对的处理措施,...
初为项目经理的第一课 当我们从研发转岗到项目经理后,很多方面都发生了变化,我们需要在这些变化中找准方向,只有找准好方向,才会事半功倍。 一、转变 我原来是一名研发人员,每天的工作基...
评审很重要 为什么说评审很重要乃?因为从各种各样的实践得知,评审能有效减少问题的存在,推动项目实施。 如果你经历过稍微复杂一点的项目就知道无论是从原型评审,ui评审,数据库设计评审等...
从研发到项目经理 大多数人一样,我是从一名研发转岗成为项目经理,在完全转岗做项目管理之前就做了5年PHP研发和1年Java研发。在其中做1年Java的时间里,是研发兼管理,再到后面的全职项目管...
警惕1加1小于2 我们经常会遇到项目紧急的情况,项目紧急基本上就是意味着需要增加更多的人员进行工作分担,于是我们根据工作量进行按照1人进行评估,评估完以后我们就根据项目截止时间,添加...
一、概述 公司业务发展较快,业务从无到有,需要快速的迭代和交付,项目流程不规范,开发测试各种问题,随着项目增多,项目管理问题越来越难。 各种问题的频发,让我们对当前的项目协作模式进...
迎难而上,空降项目管理办法 项目经理多带几个项目,总会遇到会空降到其他项目的情况。而空降项目和全新项目总是不同的。我们这里就来聊一聊如何在空降项目中做好项目管理。 空降原因 当领导...
高效沟通 在不同的公司中,每个人的座位或者办公地点都不一样,我们可能是按照岗位位置坐,亦或者我们按照项目组坐在一起,亦或者有的人在公司其他地点办公。 我们经常都是没有办法按一些照敏...
了解敏捷开发 在真正进行敏捷开发之前我们应该对敏捷开发有个基本的认识,了解一些敏捷开发的历史缘由,知道敏捷开发从何而来,为了解决什么问题,符合什么样的应用场景等等。 其实这些基本知...
工期评估 无论在一个什么样的项目中,或者什么样的开发模式中,我们都会对功能进行一个工期评估。 大家可能在一些博客或者文章中看过这样一个笑话,有一个项目需要评估工期,新手研发评估需要...
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