项目管理的角色和细分(个人体会,持续更新)
项目管理的角色和细分(个人体会,持续更新)
深蓝苹果 发表于4年前
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1.一个“万能先生”

IT的项目管理,如果涉及技术细节较多时,需要一个能统筹的人员。

2.一个能保护项目的人

如果公司管理层级和制度较多,这个角色还必须足够强有力,能为项目争取更适合的成长方式,比如过于复杂的管理模式,不要过早的引入项目,带来对主要开发人人员的非必要消耗。

3.长周期项目的遗忘

研发时间较长的项目,PM需要不时宣导项目的最终和本阶段目标,避免项目人员因长期埋头细节,导致的”选择性失忆“

4.别辜负为项目投入了心血的人

项目过程中调整方向、投入等等都很正常,但要对参与了项目、投入了心血和期望的人员,有一个交代。

反复变更的情况见过,项目移交出去+移交回来也出现不止一次,在缺少沟通的情况下,这些行为会提供一个信号”这是个鸡肋项目“,长此以往人心就散了。

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深蓝苹果
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