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IT信息系统项目管理师-论文列表2019-2009

2019年下半年:论信息系统项目的整体管理 2019年下半年:论信息系统项目的沟通管理 2019年上半年:论信息系统项目风险管理与安全管理 2019年上半年:论信息系统项目的人力资源管理和成本管理...

10/13 21:13
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IT信息系统项目管理师考试-主观题 冲突特点 解决方法

项目冲突的特点和解决的方法: 冲突的特点:1冲突是自然的,要找现一个解决办法;2冲突是一个团队的问题,不是某一个人的问题;3 应公开处理冲突;4冲突的解决要聚焦问题,而不是人身攻击;5...

10/13 20:37
124
信息系统项目管理师(22)项目进度管理

管理储备是项目管理计划中的内容。控制账户是工作分解结构中的要素,是项目经理对项目的管理控制点,即针对控制账户的要素对项目的执行情况进行检查与考核。可以把工作包作为控制账户,也可以...

09/10 21:51
91
信息系统项目管理师(21)项目范围管理

项目范围管理的工作:1明确项目边界,即时确哪些工作是包括在项目范围之内的,哪些工作不包括在项目范围之内的。2对项目执行工作进行监控,确保所有该做的工作都做了,而没有多做,杜绝做额外...

09/09 21:55
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图像数字化过程

图像数字化的对象 1.模拟图像:空间上连续/不分割、信号值不分等级的图像。 2.数字图像:空间上被分割成离散像素,信号值分为有限个等级、用数码0和1表示的图像。 [1] 图像数字化的意义 图像...

《博弈:所有问题都是一场赛局》读书摘记

博弈 如果已经一定决心要改善,这也是很大的进步,工作的干劲也会更足。只有梳理问题、理解博弈的结构,才能得出最佳的解决方案。而且能提高思考的质量,有助于更好地做出判断。 局面越复杂,...

08/31 17:50
72
《远见》读书摘记(1)

每个决定本身都由两个截然不同的阶段组成,它们是分歧阶段和共识阶段。在分歧阶段,主要目标是通过探索实验展现新的可能性,将尽可能我的观点和变量摆上台面。有时候,这些可能性会呈现为信息...

08/31 17:47
0
信息系统项目管理师(19)

制定项目管理计划:一个项目管理计划一般包括项目范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管进计划以及...

08/23 20:14
45
信息系统项目管理师(18)

可行性分析:经济评价及综合分析。1经济评价。分为企业经济评价和国民经济评价。企业经济评价大致可分为三个步骤:1进行分析的基础准备;2编制财务报表;3进行经济效果计算。 对项目进行经济...

08/21 21:58
14
信息系统项目管理师(18)

软件开发V模型: 这个模型非常明确的表明了测试过程中存在不同的级别,并且非常清晰的描述了这些测试阶段和开发阶段的对应关系: 1单元测试:验证软件单元是否按照单元规格说明正确执行,即保...

08/19 20:56
52
开源、云、传统 IT 的三国杀

1.开源狂欢  开源正处于一场狂欢之中。  今年五月末,甲子光年发表了一篇题为《基础软件+开源,为什么是现在?》的文章,从宏观的资本角度出发,俯瞰了全球开源软件现状与机会。  文章...

Java 的新未来:逐渐“Kotlin 化”

我们行业始终有一个热门话题,那就是对 Java 的批判,这种批判很大程度上来源于 Java 的繁琐性以及它所生成的大量样板式代码 ,而这些代码在很多场景下是根本不需要的。 虽然我一直以来都很喜...

信息系统项目管理师(15)

软件需求分析的目的是对各种需求信息进行分析并抽象描述,为目标系统建立一个概念模型。通过需求分析,可以检测和解决需求之间的冲突;发现系统的边界;并详细描述出系统的需求。 访问控制授...

08/12 20:17
17
数学归纳法Mathematical Induction

数学归纳法的一般步骤: 1证明基本情况(通常是n=1的时候)是否成立; 2假设n=k-1成立,再证明n=k也成立(k为任意大于1的自然数)。 数学归纳法(Mathematical Induction, MI)是一种数学证明...

08/12 18:22
207
同余定理

数论中的重要概念。给定一个正整数m,如果两个整数a和b满足a-b能够被m整除,即(a-b)/m得到一个整数,那么就称整数a与b对模m同余,记作a≡b(mod m)。对模m同余是整数的一个等价关系。 理论上:...

08/12 11:05
69
信息系统项目管理师(4)

从信息发布者角度看,控制力最强的沟通方式是叙述;参与程度从弱到强依次是叙述、说明/推销、征询、参与/讨论;控制程度由弱到强:参与/讨论、征询、说明/推销、叙述。 使用沟通方式可以促进...

08/12 08:40
56
信息系统项目管理师(5)

风险按后果划分,可分为纯粹风险和投机风险。既可能带来机会、获得利益,又隐含威胁、造成损失的风险,叫投机风险。风险不是零和游戏,在许多情况下,涉及风险的各有关方面都要蒙受损失,无一...

08/12 08:40
11
信息系统项目管理师(13)

综合布线标准规范适用于新建、扩建、改建建建筑群的综合布线系统工程设计。垂直干线子系统可以采用光纤介质也可以采用铜线传输。设备间和管理间应根据设备的数量、规模等因素综合考虑确定。楼...

08/12 08:40
16
信息系统项目管理师(14)

风险识别:提供了一种结构化方法以便风险识别的过程系统化、全面化,保证组织能够在一个统一的框架下进行风险识别,目的是提高风险识别的质量和有效性。 概率影响矩阵:确定风险大小的一种通...

08/12 08:40
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DPDK-Data Plane Development Kit 数据平面开发套件

背景 因特网和其他互联网必须承载的通信量在持续增长和变化。如今,实时响应的万维网的广泛使用和音频、图像、视频的使用增长,驱动了服务质量需求的增长。为了应对这种增长,TCP/IP体系结构...

pmd
08/10 21:55
86

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