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拜年贴

新春快乐!

2021/02/11 15:17
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IT信息系统项目管理师-论文列表2019-2009

2019年下半年:论信息系统项目的整体管理 2019年下半年:论信息系统项目的沟通管理 2019年上半年:论信息系统项目风险管理与安全管理 2019年上半年:论信息系统项目的人力资源管理和成本管理...

2020/10/13 21:13
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IT信息系统项目管理师考试-主观题 冲突特点 解决方法

项目冲突的特点和解决的方法: 冲突的特点:1冲突是自然的,要找现一个解决办法;2冲突是一个团队的问题,不是某一个人的问题;3 应公开处理冲突;4冲突的解决要聚焦问题,而不是人身攻击;5...

2020/10/13 20:37
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信息系统项目管理师(22)项目进度管理

管理储备是项目管理计划中的内容。控制账户是工作分解结构中的要素,是项目经理对项目的管理控制点,即针对控制账户的要素对项目的执行情况进行检查与考核。可以把工作包作为控制账户,也可以...

2020/09/10 21:51
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《博弈:所有问题都是一场赛局》读书摘记

博弈 如果已经一定决心要改善,这也是很大的进步,工作的干劲也会更足。只有梳理问题、理解博弈的结构,才能得出最佳的解决方案。而且能提高思考的质量,有助于更好地做出判断。 局面越复杂,...

2020/08/31 17:50
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信息系统项目管理师(19)

制定项目管理计划:一个项目管理计划一般包括项目范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管进计划以及...

2020/08/23 20:14
239
信息系统项目管理师(18)

可行性分析:经济评价及综合分析。1经济评价。分为企业经济评价和国民经济评价。企业经济评价大致可分为三个步骤:1进行分析的基础准备;2编制财务报表;3进行经济效果计算。 对项目进行经济...

2020/08/21 21:58
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数学归纳法Mathematical Induction

数学归纳法的一般步骤: 1证明基本情况(通常是n=1的时候)是否成立; 2假设n=k-1成立,再证明n=k也成立(k为任意大于1的自然数)。 数学归纳法(Mathematical Induction, MI)是一种数学证明...

2020/08/12 18:22
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信息系统项目管理师(5)

风险按后果划分,可分为纯粹风险和投机风险。既可能带来机会、获得利益,又隐含威胁、造成损失的风险,叫投机风险。风险不是零和游戏,在许多情况下,涉及风险的各有关方面都要蒙受损失,无一...

2020/08/12 08:40
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