使用看板进行敏捷开发
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使用看板进行敏捷开发
黄勇 发表于4年前
使用看板进行敏捷开发
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今天想与大家分享一款敏捷开发工具“看板”,该词汇来自于岛国,当我看到看板的英文时,我真的惊呆了,看板竟然就是 Kanban?!

我们可以结合 Scrum 与 Kanban,让项目管理更加有效,让资源分配更加合理,让绩效考核更加公平!

  • 对于项目经理而言,最担心的就是项目进度不可控,不知道每位开发人员具体的工作进度,有了 Kanban 一切都是那么地清晰。

  • 对于开发经理而言,最担心的就是资源分配不合理,忙的人忙死,闲的人闲死,有了 Kanban 一切都是那么地自然。

  • 对于开发人员而言,最担心的就是绩效考核不公平,“凭什么我做的比他多,拿的工资却比他少?不公平啊!”有了 Kanban 一切都是那么地公平。

可见,项目经理、开发经理、开发人员拥有了 Kanban,也就拥有了和谐与快乐!


那么 Kanban 到底是什么呢?我们先来看看这张表格吧:

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下面我们来理解一下这个表格吧!

  • 这个表格有 5 列:Backlog(原始需求)、Selected(被选中的需求)、Develop(开发阶段)、Deploy(部署阶段)、Live(上线阶段)

  • 其中 Develop 阶段包括 2 个子阶段:Ongoing(进行中)、Done(已完成)

  • 包括 3 中角色:产品经理(红色小人)、开发人员(蓝色小人)、部署人员(绿色小人),其实还有项目经理,只是他/她贯穿于始终,所有就没有画出来了。

在 Backlog 中放置了许多小卡片,它们在 Kanban 中被称为 WIP(Work In Process,在制品)。对于产品经理而言,WIP 是需求,而对于开发人员与部署人员而言,WIP 却是任务。

实际这些 WIP 卡片上都带有一些文字描述,包括:标题、描述、优先级等信息。

需要注意的是,Selected、Develop、Deploy 下方有一个数字,该数字表示此阶段中最多可以放置的 WIP 数量。例如,在 Selected 中最多只能放 2 个 WIP;在 Develop 中(包括它的子阶段)最多只能放置 2 个 WIP。这里的数字只是一个示例,具体多少可根据团队实际情况而定。有一个经验公式可以参考“WIP 上限 = 团队规模 * 2 - 1”,减 1 表示大家需要协作,例如:4 人的团队,WIP 上限是 7。

也许有人会提出,为什么没有 Test 阶段?—— 这个可以有,这里只是一个示例而已,你不妨自行加上去。

对于多个项目而言,可以在这张表格中添加更多的泳道(行),每一行相当于一个项目,所有的项目进度清晰明了。

好!继续我们的 Kanban,有意思的事情即将发生!


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产品经理挑选了 2 个 WIP 到 Selected 中,此时,由开发经理决定该任务的技术难度,并由项目经理将任务分配到指定的开发人员,也可将同一个任务分配给两个人,让他们去结对编程。

开发人员(架构师与程序员)可对 Selected 中的需求进行工作量评估,可采用投票的方式进行,最终给出一个合理的评估值,整个估算过程,项目经理无需参与,主要是开发人员共同完成。

开发经理可以对任务设置一个“分值”,这个分值可直接影响到后续的绩效考核,所以对大家来说,这个分值是公开可见的,谁做的多,谁做得少,一目了然。当然,开发人员也可以主动承担具有更具挑战的任务(为了锻炼自己,也为了多拿点钱),但任务分配的决定权始终在项目经理手中。


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现在假设 A、B 两个任务已经分别被不同的开发人员处理了,那么这些任务就应该移动到 Ongoing 中,同时,产品经理可以从 Backlog 中挑选出 2 个优先级较高的需求到 Selected 中。这样就保证 Selected 与 Develop 都达到了 WIP 的上限。


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有人已经把 A 做完了,那么 A 就可以移动到 Done 中了。随后,部署人员就可以开始干活了。


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部署人员就可以将 A 从 Done 中移动到 Deploy 中,表示部署人员正在做这件事情。同时,做完了 A 任务的开发人员可以再做其它新任务,只需从 Selected 中移动到 Ongoing 中,移动这件事情不是开发人员随意操作的,而是有项目经理负责的。产品经理发现 Selected 中只有一个 D,就可以考虑放入一些新的需求了。


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此时,部署人员遇到了问题,发现 A 部署的时候总是报错,跑不起来了。同时,其他开发人员也完成了 B 任务。


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完成了 B 任务的开发人员本来是可以做新需求的,但项目经理发现 Develop 中只能放 2 个任务,所以肯定是后面的阶段出现了问题,导致整个流程受阻了。项目经理可以灵活调度人力资源,集中火力解决现在所遇到的问题。


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所以项目经理不得不放弃新的任务,去让开发人员去帮助部署人员来解决问题。此时,其他的开发人员还在进行 C 任务。


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部署的问题还没来得及解决,此时 C 任务也完成了,同时,产品经理也放入了新的 K 需求,确保 Selected 这个水池是装满水的。


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整个部署问题看起来比较搞人,所有的开发人员全都上阵了,集中更多人的智慧,解决这个棘手的问题。此时,产品经理不能放入更多的需求,由于此时 Selected 已经满额了。其实,开发人员面对太多的需求时,往往都会倍感压力,身心憔悴。


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看来这个部署问题,确实够折腾的,连产品经理都过来了凑热闹了。但他或许不懂技术,但多个人多个头脑吧,正所谓“当局者迷,旁观者清”,最终经过大家的努力,肯定会攻克这座碉堡!


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几天之后,Kanban 流程依旧是稳定的,大家分工协作,人力资源合理利用。大家是一个团队,目标就是把项目做好,不会因为自己的事情做完了就闲置了。


我们不妨将这张表格贴到墙上去吧!让每个员工都可以看到,让过路的老板们也可以看到我们的辛苦努力,这确实是一种非常好的项目管理方法!

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黄勇
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jhting
79
无声的呼唤
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suxinde
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张露兵
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伊藤熊吉
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西门飞
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Eric_HSBC
good
haitaosoft
第一反应是:做一个看板软件!
在软件里实现看板的整个过程。。。。
heretic0r
确实不错哈
steamer
手机里面有个troll的app就是这个
黄勇

引用来自“梁洛克”的评论

手机里面有个troll的app就是这个

是叫 Trello 的 APP 吗?
黄勇

引用来自“haitaosoft”的评论

第一反应是:做一个看板软件!
在软件里实现看板的整个过程。。。。

有兴趣的话,我们可以一起组建开源团队来开发这款看板软件。
cgcgbcbc
最后怎么develop变成3了。。
steamer

引用来自“黄勇”的评论

引用来自“梁洛克”的评论

手机里面有个troll的app就是这个

是叫 Trello 的 APP 吗?

是的..我拼错了..
黄勇

引用来自“cgcgbcbc”的评论

最后怎么develop变成3了。。

这个不是 Bug 哦,任务数的上限是可以根据团队的情况自由调整的,这也是 Kanban 的灵活性。
yak
就是几个队列,队列的上限是可以根据团队的情况自由调整的
cgcgbcbc

引用来自“黄勇”的评论

引用来自“haitaosoft”的评论

第一反应是:做一个看板软件!
在软件里实现看板的整个过程。。。。

有兴趣的话,我们可以一起组建开源团队来开发这款看板软件。

之前用过pivotaltracker。。感觉体验实在太差,感觉这个kanban的体验不错的样子,主要是简洁移动,不像pivotaltracker那么复杂。。
张露兵

引用来自“黄勇”的评论

引用来自“haitaosoft”的评论

第一反应是:做一个看板软件!
在软件里实现看板的整个过程。。。。

有兴趣的话,我们可以一起组建开源团队来开发这款看板软件。

若是可以的话,Android客户端免费包了,保证质量。
吃鱼的虾米

引用来自“haitaosoft”的评论

第一反应是:做一个看板软件!
在软件里实现看板的整个过程。。。。

想到一起了
lamthun
我们再用,看板确实不错,可以搞一个开源看板出来,求发起,求参与。另,祝大家新年快乐,身体健康。
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黄勇
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