复盘创业失败的这几次

原创
2018/08/26 23:49
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写在前面

潜心在别人的公司摸爬滚打几年,一方面做好自己的事情,另一方面我会尝试去接触 公司不同的人,

向他们了解我不知道的事情,也向他们学习,也可以积累一些资源吧.

创业两次失败,虽然浪费了一些东西,但是感觉积累了经验,也成长了很多.

 

自我

首先自我认知,了解自己的缺点,优点,能力等等.

自我察觉,

善于观察

人无完人

 

找什么样的人:

  • 志同道合
  • 感兴趣
  • 想做好这件事情的人
  • 执行力强
  • 心态
  • 能力可以不强,但是不可以水

我感觉创业真的需要找不同的人一起干才行,什么都想亲力亲为是不行的.

需要找各方面的人一起做事情,市场,运营,设计,研发,当然也包括产品,财务等等.

找几个合伙人一起以后,那么大家就拥有更多的资源,火花的碰撞等.

就算找了牛逼的人,但是心不在这里,不认同做的这个产品,最后还是会崩盘的.

找合适的合伙人最重要,不是非得找最强的.

 

资源

调动以及协调 各种资源 达成目标.(并不是为达目的 不折手段,伤天害理... ...)

善于利用背书

 

做产品

感觉有时候做一个产品最怕的就是:

  • 想的东西太多,落实不到位,改来改去,最后玩死自己
  • 面面俱到,功能很全,什么都能,但是什么都做不好
  • 很多东西就不是用户真正需要的,乱七八糟
  • 捉不住用户的痛点
  • 没有快速的收集用户的反馈,围绕用户的迭代
  • 做出了东西,但是产品不发出去迭代,然后自己再改来改去,玩完.(时机已过,市场不等你)
  • ... ...

回望历史,那家公司不是围绕一个用户痛点来开始的.

产品从一开始应该围绕 用户真正的痛点做到极致,然后再根据实际的用户需求进行不断的迭代.

 

市场

最可怕的是几件事情:

  • 不去了解要接触的这个市场,
  • 一丁点准备都不做,
  • 全凭一腔热血,像无头苍蝇

f

 

 

格局以及视野

dfdsf 

 

写在后面

这次是我第三次尝试去创业,希望能做起来吧... ...

 

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