说到管理，你脑海中第一个冒出来的是什么呢？
“工作”？
“领导”？
“人”？
管理领域中管理可以分为很多种：产品管理、项目管理、敏捷管理等，但今天我们要说的是这种管理：从纯技术到管理转变的管理。
我们看到过不少教科书式对管理的定义，我们也听到过不同领域专家对管理理念的解读，其实归根结底，管理的核心还是人。
而说到技术人，我们的第一印象就是：宅。每天沉浸在自己的代码世界当中，与外界沟通较少......
有人说，在技术人的晋升通道上，只有两条路：一是专心钻研技术，使自己成为某个技术领域的专家；二是慢慢学习管理、沟通协作方面的知识，成为技术部门的领导者。
据笔者观察，真正能一直耕耘在技术领域的技术人并不是多数，原因是多种的，比如:工作时间的不确定性、技术工作的高强度、高压性等，使许多上了年龄的技术人感到力不从心，因此大多还是选择的另一条路：成为技术部门的领导者。
那么技术人在从纯技术转向管理的过程中，都有哪些困难？笔者采访了一些技术从业者，为大家汇总了以下问题：
1、沟通协作。纯做技术时，可以每天沉浸在代码世界里，两耳不闻其他事，与其他部门、同事的沟通交流少；但转型做管理后，就需要与部门内部成员、需求方等多个相关方沟通协作，这对经常沉浸在自己世界里的技术人来说是个巨大挑战。
2、思维固化。做技术，如果很深入的话，就很难脱离固定的技术思维路线，在后续管理方面，思维比较固化；
3、精力分配。做了管理就不能总是盯着技术了，还有很多其他需要侧重的点得看着，在精力分配方面要做到合理；
4、角色挑战。以前的同事变成了自己的下属，关系开始变得微妙；执行上有了阻力，但又下不了狠心去推动；犯了错还不好直说，只能兜着；新成员受了欺负，无法做主。
5、整体把控。刚转型做管理前期，一开始总会评估不准团队的整体能力，搞不好，还会造成1+1小于2的情况发生；另外如果团队分工不合理的话，会出现累的累死，闲的闲死的情况。
有经过这个转变经历的小伙伴说：以前领导交待任务时，我敢拍胸脯保证完成，现在领导部署工作时，得三思后也只能说我再考虑考虑。
尽管转型的过程挑战重重，但依然有不少技术人成功转型，成为一名出色的管理者。他们是怎样克服这些困难的呢？我们汇总了一些转型成功者的经验：
一、在转型前期就抽时间管理知识，多走出去，参加一些社团活动，多与人沟通，提高自己的沟通能力，走出“宅”的刻板印象，为自己后面转型做准备。
二、转变思维：由“点”到“面”。做技术时只关注技术这一个点，但是做管理需要有全局意识，看问题需要从看“点”学会看整个“面”。
三、当角色改变时，同时应该做出改变的就是自己的立场和态度，如果没有及时做出改变，自己和团队成员都会很不舒服。
甚至有大牛精辟地给出了转型路线：技术-项目-项目管理--管理。这是一个慢速的转型过程，不至于从纯技术直接转向技术，过于突然不适应，这样可以慢慢上手，不知不觉中实现成功转型。
总之，在技术人的成长道路上，离不开“技术”和“管理”两大模块。
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