转型管理的一点思考

原创
2015/06/01 23:45
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一个月前领导找我,说有个带团队的机会,问我有没有兴趣。我的目标是技术和管理上都要会一些,目前工作上技术路线提升已经很小,而管理基本上不会,有些挑战,所以就同意了。

后来的这一个月确实只能用“疲于应付”来形容,中间还因为太累头痛请假了一天。直到现在事情才稍微理顺一点,闲下来还是写写博客吧。

1. 价值观

从开发到管理,首先个人价值发生了变化。作为开发,投资的是个人的技术能力,正所谓到技术好到哪都不怕;作为管理,投资的其实是你的团队,有了有战斗力的团队,才能做事不慌。团队的培养成本很高,而且也未必一直跟你,这也是管理不一样的地方。(当然了,无论技术还是管理,一个重要因素叫做“资历”,最终做成了什么东西,才也是最核心的竞争力。)

另外有意思的是,家庭和社会关系发生了变化。之前做技术,我也是一个不大不小的开源项目的发起人,个人网站也有十万以上的PV,按follow数在github上海排到前十,也跟老外谈笑风生,是很多小伙伴崇拜的对象。可是这都没有用,这没有给家里带来一分钱,老婆依然嫌弃我怎么不带小孩弄什么项目,亲戚依然觉得我是个技术型呆子。

然后转管理之后呢?我不太善于慷慨陈词,画大饼,上传下达也执行的不出色,在同级的管理者中间实在只算是平庸。但是呢,老婆再也不嫌我回家晚了,会体谅我是工作忙;亲戚也刮目相看了,觉得这人综合实力还不错。于是我自己也有自己变牛逼了的想法,但是究竟如何,我也不知道。

2. 方法论

管理说到底还是跟人打交道的学问,对上级对下级都是。对上级需要理解上级的期望,对下级需要考虑下级的需要。周末去听了一个培训课,老师讲的挺实在,“说到底这都是人性”。说真的,这可比跟代码打交道没谱多了。当然,相对来说要求也没那么高,可能写代码要求没BUG,而管理上只要没有大BUG,关键事情做好就行了。

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以上全是萌新转管理后的血和泪
2019/08/17 08:32
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我觉得做技术的人都很单纯
2015/07/10 16:01
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引用来自“绝望的八皮”的评论

从开始工作就一直干所谓管理的事情,带团队,也见客户什么,最后几年后还是和最初学生时候一样觉得还是自己搞技术轻松愉快,或者有一群对技术充满激情的人一起做项目,带一些混日子的人真的是折磨。

感同身受0想简简单单的专研技术很难,加油!
2015/07/08 08:35
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从开始工作就一直干所谓管理的事情,带团队,也见客户什么,最后几年后还是和最初学生时候一样觉得还是自己搞技术轻松愉快,或者有一群对技术充满激情的人一起做项目,带一些混日子的人真的是折磨。
2015/06/25 17:33
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Eova武汉简码科技有限公司
一个是把代码整的服服帖帖,一个是把人整的服服帖帖
2015/06/25 15:36
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呵呵,上当了吧?
2015/06/02 08:39
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赞同,管理其实需要比较高的情商,对上需要理解、洞察老板的期望、预期,对下需要考虑、了解下属的需要和心理,不仅仅是传达老板们的旨意就行了。
2015/06/02 02:47
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