最近几个月的总结

原创
2014/11/01 09:51
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从转部门开始,一晃已经半年过去了。这几个月可以说是非常充实的一个月,学会了很多技术以外的东西。但是相对的,除了项目经验增加了之外,技术方面的进步却比较少,特别是很少有业余时间来研究技术,写写博客了。我还是希望能达到一个更平衡的状态,所以先总结一下。

1.收获

先说说收获吧。

这半年做了一些很大规模的项目。之前基本上是领导分配具体任务给我,完成就行了。现在变成了领导只提大致内容,需要自己去负责。所以这段时间,学会了如何和其他部门配合,如何评估任务时间,如何协调资源,如何培养新人。这些都是之前不曾接触过的。

我的理解这也算是管理的基本课程。虽然我并不喜欢管理,但是个人力量毕竟有限,有些东西确实需要团队作战,我的价值观是能够做成事情,所以与我的目标也并不相悖。

在做这些事情的时候,我也学到了一些东西。与技术不同的是,总结一下,这些经验好像跟公司文化有很大关系。相对来说,我觉得有两点算是比较通用和重要的。

  • 沟通到位

    一旦涉及到跨组甚至跨部门合作,沟通就会非常重要。一个是事情进度会变得不透明,二个是有些事情能不能做成,也不是自己能决定的了。第一个要及时沟通避免风险,第二个则是要让上面知道,到底瓶颈在哪里,是不是你的责任。很无奈的是,之前我是非常讨厌开会的人,现在却不得不体会到了开会的重要性。

  • 要有靠谱的团队

    一个有战斗力的团队是非常重要的。之前做了几个时间很紧的项目,因为参与人都还不错,完成的很顺利。做技术的还是要避免“我最厉害,什么都能做”的想法,多多利用团队的力量。项目不忙的时候,多多给新人锻炼的机会,这样在重要的时候才能顶上。

    不过话说回来,人本身的素质和意愿其实也很重要,你只能提供一个成长的环境和机会,没有办法强迫别人成长。这段时间也参与了一些招聘,算是这方面也有些了解。在我看来,成长的意愿比技术实力更加重要,也难怪HR要强调“追求卓越”了。

另外一个有意思的是,我学会了“设计要以人为本”。这个意思并不是要多么人性化,而是指设计项目要考虑组织结构、人员组成这些因素。这个一直想写个博客,以后有空整理一下来讲。

2.不足

这几个月技术上进步不算多。唯一比较有意思的是,接手了公司访问量和复杂度最大的一个服务,做了很多维护性的工作,对故障分析、JVM调优的知识有了很多进步。

至于业余时间,基本上没有什么提高。WebMagic有半年没更新了,这半年也没有系统的分析过什么项目,也没有完整的看过什么书。

先说说原因吧,主要还是工作上的。主要是杂事增加了,这些事情可以分几类:

  • 新部门是直接跟销售打交道,每天都会有很多问题需要技术处理。
  • 手头负责的业务重要性提高,处理事务、与需求方沟通的时间增加。

老实说,最开始出现这些事情的时候,我心情是比较开心的,好像自己是个“人物”了,每个问题也一一处理。后来事情越来越多,非常分散精力。导致一下班,什么都不想干,要么倒头就睡,要么看看电影,让大脑处于不工作的状态。

最近这段时间我开始控制这些事情了,第一类问题我们组也有了值日生,专门负责处理;第二类问题我也会缩短时间,指定优先级,最近也更多的使用TODO LIST这种东西来管理待办事项和优先级了。

再一个原因,我觉得是随着年龄的增长、眼界的增加,想要的东西更多,可用的时间却更少。这个东西是不是传说中的“技术人的中年危机”呢?今年我给自己定了很多技术方向,比如成为性能分析的专家,比如研究SOA的设计,比如学一门非计算机的学科,但是每件都做的不算满意。一个是对深度要求更高,另一个是时间有限。

我的经验是,一个目标,刚刚确定的一个月半个月是最有热情的,如果这个时候因为各种原因,没花够时间的话,以后也不太能继续下去了。今年有太多这样的例子了。想做的事情很多,还是一定要专注。

没了。

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忆华兄,可以把webmagic完善的时候了
2015/02/10 21:06
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刚才把系统的JSONP刷出来了,尴尬~
2014/11/27 11:18
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0 深有感触,不是一个人两个人的事情
2014/11/27 11:18
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0 深有感触,不是一个人两个人的事情
2014/11/27 11:17
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值日生……我们之前也是值日生,但感觉不太好。还是乱还是烦,重复工作还是多,不能从根本解决问题。然后刚刚跟销售一起联合建议老板专门拿出两个半人来接销售的活,半个比较有经验的人来分解销售的需求和销售沟通,两个实习生在半个人的指导下来做具体的跑数据啊之类的工作,半个人还要对这些屎一样的琐事进行共性总结,制定长远的自动化策略,大家在做具体工作的同时重点完善自动化。
2014/11/23 10:00
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写的很真诚
2014/11/15 13:53
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确实…期待更多技术非技术的博客~
2014/11/02 10:54
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2014/11/01 20:21
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2014/11/01 13:21
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