关键词汇：
变革
理工男管理者：感性
迭代
重构
熵增定律：预示着公司人数增大到一定程度 管理等会越来越混乱。混轮是必然的，如何处理混乱（感性）
还原理论：从复杂到抽象，发现复杂事物简单原理，既抽象能力。理工男的特质
涌现理论：简单理解一个class要涌现必须是属性和方法同时起作用。组织、结合能力。
长期主义
极致主义
体系：IPD
人：存量偏执狂人
避免维体系轮
第一原理思维模式不难
难得是无法从顶层分析到底层逻辑
体系给偏执狂制造上升通道
偏执狂：反本性
狂人范围：
产品经理：改变用户
技术专家：根于突破理论，盲人摸象验证新技术方案，重构模型。
管理者：第一原理分析能力超强，逆向思维很强，善于AAR。
商业领袖：品、奇、强直觉，反对平庸。
从言语中得出朱总首先是一个偏执狂，而且较为大男子主义。
文化中产：大多数10-15年经验的技术人员，基本都具备了城市里1+N的物质财富
但是大多数人已经35岁就选择在公司躺平 抱怨 互相卷 挣了一些些快钱实则浪费了自我提高最快阶段
如何做：
重塑价值观
自我管理
B2Z
敢于从0开始学习
利他主义：奉献后自然会得到
长期主义
极致主义
不幸福的根源：不是压力，而是能力无法快速解决压力和欲望。
怎么做：降低欲望，第一原理分析目标必达，沟通寻找方法，执行验证，干掉压力。
共情能力：上下兼容能力，形成共同利益，同频，产生结果。
共情、共频、共振、共达。
闭环：
案例：很多研发人员喜欢说有问题，怎么处理，但是从来不知道回复：好的我这边ok，理工直男爱面子么。
结果结果，没有结果的沟通是无效的。
特别是向上汇报，先说结果，再说关键节点，最后快速叙述。
回顾一下前篇文章所提到的掌握哲学思维、正向洗脑能力、大团队利益，引领领域变革，改变行业等的领袖型偏执狂人。
