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| 行业分析 | 1、无须做行业分析，公司有固定的客户或者本来就是服务内部用户的。 2、可能了解行业，但是公司内部缺少相关信息。 3、做好产品功能就行，行业格局固定，分析与不分析不会影响大格局 |
1、需要了解行业发展趋势，比如电商行业的发展趋势、社交行业的发展趋势、游戏行业的发展趋势等，不同行业有不同的发展特点。 2、需要了解行业发展的格局，了解竞争对手的产品渗透于覆盖 |
| 商业分析 | 1、无须做商业分析，公司有业务经理、销售经理完成这个工作。 2、可能需要设计几个增值服务、付费功能。 |
1、需要思考完整的商业产品，需要考虑变现能力，考虑整个商业模型。 2、需要考虑未来的产品布局、产品版本规划 |
| 用户调研 | 1、很少有机会做用户调研。 2、有业务经理、销售经理代替产品经理做用户调研 |
必须要做用户调研，必须充分作用户研究 |
| 用户需求整理 | 1、由公司老板直接转告相关用户需求 2、由业务经理转述用户需求 3、按照基本逻辑或参考竞品进行用户需求拆分 |
1、通过用户调研了解用户需求 2、将用户需求整理成用户故事，还原真实状态 |
| 产品需求编写 | 1、主要画清楚界面交互，定义好用户角色、权限。 2、主要描述各个业务流程的流转状态、业务数据存储、展示等相关功能 |
1、产品需求编写需要考虑研发周期和研发资源 2、产品需求编写需要完成核心需求覆盖 3、产品对交互设计、可用性、易用性要求高 |
| 产品研发流程 | 1、产品研发关注产品扩容、稳定性、安全性，有些产品对性能要求不高 2、产品对交互设计和美术设计要求不高，但对流程符合原有操作习惯非常看重 |
1、产品对美术设计有要求 2、产品最好能够小步快跑，控制版本节奏 |
| 产品上线发布 | 1、产品经过测试发布，版本开发结束 2、准备相关发布工作、产品说明书等 |
1、产品可能采取灰度发布策略，某些功能可能还采取A/B测试的方法 2、产品上线发布后还需要根据实际数据反馈情况，进行调整或修补软件研发问题等工作 |
| 产品运营 | 产品进入销售工作 | 1、产品进入运营阶段，需要关注各种用户指标、消费指标 2、需要不断策划一些新的营销活动，要持续不断的拉取、留存、促活 |
| 产品数据分析 | 对于客户的使用数据分析的比较少，顶多就是分析一些客户的登陆、使用时长等数据，不能驱动产品迭代 | 1、有完整、独立的数据分析工作 2、能够通过核心指标的数据分析获得产品迭代或活动策划迭代策略 |
| 产品迭代 | 根据公司销售情况或者内部用户使用情况，决定在什么时候启动下一个版本研发 | 1、根据用户使用情况、竞争对手产品更新情况进行版本迭代 2、根据用户需求及市场环境、技术等因素进行版本迭代 |
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