YesDev项目管理，专注研发产能提升。
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什么是创业团队？
不管是几个人的团队，还是几百人或者上市公司，其实都可以称为创业团队。
正如雷军在开公演讲或采访中，都说：我希望大家一样把小米当作创业公司来看。因为创业团队的精神、状态和所具备创新能力是非常有爆发力的。
创业团队应该如何管理项目？
创业，是一件艰难的事情，尤其在当前2021年依然受疫情影响的大形势下。对于创业项目，要想取得成功，成为百里挑一能存活下去的项目，需要解决的问题和挑战会很。就项目本身而言，有以下几个关键点：
第一个关键点，创业项目，要尽早确定好方向、产品、资源和团队。
这是创业的基础，前置条件。有了打仗的队伍和粮草和目标，接下来还要懂得管理和统筹。
第二关键点，创业项目，要控制风险，也要跟进到底。
凡事有交待，件件有着落，事事有回应。在创业阶段，任何一个订单，都应全力跟进，及时回应。不管订单大小，客户如何要求，都要尽百分努力，换取客户的十分满意。这时候，有必要，对项目和需求进行统一的收集和管理，记录风险，及时反馈。
第三个关键点，创业项目，要分秒必争，快速迭代。
古人云：昨日足可惜，吾辈更应惜秒阴。在现在这个时候，迭代速度和更新频率，变得越来越重要。如何在目前创业团队有限的人力和资源前提下，最大化提升生产力和产出，是一个很值得思考的问题。有两个方面对此会有所帮助和启发：1、不做无用功，不做没用的事情；2、减少阻塞的时间，让协助更顺畅，工作衔接更密切。
第四个关键点，创业项目，要注重核心竞争力，为用户提供鲜明的价值主张。
创业项目成功的因素有很多，但我觉得在本质上是因为创业项目为用户提供了真正的价值，通过产品或服务来传递此价值，从而获取为此而付出的努力和成本、以及承受的风险所回报的收入和利润。
那么，什么又是用户的痛点，哪些又是用户真正所需要的价值？创业团队又如何建立壁垒？这些都涉及数据和决策。有效思考，合理行动，及时调整。
我们在做ToC产品时，都会注重对运营数据的统计和查看。实际上，在做ToB服务时，以及在内部团队进行项目协作时，也应该注重对协作过程的数据统计和分析。例如，某个项目做下来，总的工时是多少，比原来的计划多了多少工时？如果沉淀下来的报表和分析数据表明，此项目是亏本的，那么有了这次的经验总结和复盘，对于后面的新项目报价和团队协助效率提升都会有很大的帮助。
第五个关键点，创始人，要什么都了解，还要懂得如何管理专业人才。就我本人而言，自从2018年从一名技术工程师出来创业后，要学习的知识和技能非常多，例如要学会开发票、写合同、拜访客户、洽谈项目、销售产品、推广，这是我以前作为程序员所闻所未闻的事情。而另一方面，在我所接触的客户中，也有不少创始人感叹到，自己不是IT科班专业出身，应该怎么管理开发专业人才呢？因为涉及到具体的前端技术、后端技术，老板也没深入了解。
创业团队，不仅要聚集人才，还要让大家同样优秀的人能在一起更好更快的协助，共同努力向前推进，按计划取得更出色的结果，这才是管理想看到的效果。
项目的定义是？项目相当微信群
在互联网中，项目的定义依不同的情况和范畴，有不同的解释和定义。
理解项目，将有助于我们在整个宏观的角度，了解整体的管理俯视图和项目协助流程。
项目可以是一个全新的项目，可以是某个固定的产品线，某一日期时间窗口内（例如每2周）的迭代，或者是某个版本的发布（例如App的V1.2版本）；也可以是技术重构的项目，或者是和外部合作对接的项目，还可以是政府申报类的项目。
某种程序上来说，项目是一个需求集合，指向同一个具体的目标。其中，会涉及很多项目干系人。
打个比方，项目就好比如 微信群，每当我们要一起解决某个问题时，我们就会拉一个群，比如一起周末去团建活动。然后，我们就会拉相关的人进群。这时的群就类似 项目，进群的人就相当于 项目干系人。
以项目为核心，可以聚合多个需求，也就是需要完成的子目标和事项。例如：产品经理提的需求。
有了以目标为导向的项目，和明确的需求后，接下来就是要进行分工安排和计划排期，这时需要用到 任务，即哪个人在什么时候需要多久时间将完成什么具体的事项。
到这里，我们就了解了三个关键的术语：项目、需求、任务。
例如YesDev的项目里，可以关联多个需求。
YesDev项目管理工具
YesDev是一款项目管理工具，为团队/组织/企业进行团队协助和项目管理提供SaaS服务，专注研发产能提升。
YesDev将优秀的项目管理经验、流程及软件系统相结合，让研发增效提速，让技术驱动业务增长。
那么，在哪些场景下，适合使用YesDev项目管理工具呢？
场景1：项目管理
项目管理、需求池、PRD原型管理、PRD在线演示、问题管理、工作组、产品线。
场景2：敏捷开发
小步快跑，快速迭代。为团队提供站会信息、看板任务、项目燃尽图、排期表。
场景3：数字化办公
遵循PDCA循环，以项目为核心，满足客户服务、供应商对接、合作等数字化办公需求
YesDev有什么核心功能？
覆盖从需求到上线整个过程，帮助研发团队、管理者和高管更好地执行、统筹和决策。
针对个人：可以省时高效办公，节省邮件编写的时间。
针对团队：实现快速协助，信息同步，聚焦结果，打通在线聊天沟通（微信、企业微信、钉钉、飞书等）。
针对管理：团队人员的工时评估、项目排期、工作计划、工作饱和度、产出和质量等报表统计，为统筹决策提供更准确的数据依据。
YesDev有什么个性化特色功能？
YesDev的价值是在于为每个人的办公和协助，解决耗时和阻塞的等待、信息整合和沟通，以及团队协助效率提升的问题。
以下将介绍，YesDev的一些个性化特色功能，包括但不限于：
特色功能1：企业形象和团队邀请
作为SaaS服务型的工具，注册YesDev后，可以邀请你自己的团队一起办公，不管是线下一起办公，还是远程办公，YesDev都能帮你更好的聚合信息。同时，可以设置自己的团队/组织/企业Logo图片和名称。
特色功能2：灵活的工作组
工作组相当于群组，可以在正式架构的基础上，灵活组队。组队后，项目只会对有权限的工作组开放。这样将会极大减少非相关的信息干扰，让每个人聚焦在真正需要关心的项目上。
你可以根据自己团队的业务情况，建立不同的工作组，负责相应的产品线。
特色功能3：以项目为核心
根据魔数7，如果一个人同时需要关注的事情超过7，就会变得非常低效。所以，YesDev以项目为核心，聚焦目标和结果，让每个人重点关心和自己有关的项目。
同时，在项目管理中，默认显示【当前项目】，如果这里的项目数量超过了一页（即10个），则需要提醒团队，目前的项目是否开始堆积，或者同时需要处理的事情太多了？
此外，你可以对项目进行置顶操作，类似聊天置顶一样。
特色功能4：在线PRD演示
你可以上传PRD，进行在线演示和预览。还可以根据自己的情况和需要，把PRD拖拉到TODO、DOING、DONE的不同状态。
尤其如果你是一名技术人员时，可以把当前正在做的PRD放到TODO和DOING 中，这样做需求时，就可以很快找到需要的PRD。
特色功能5：我的工作台
在我的工作台，你可以看到自己当前的任务和问题，还有信息流，类似今日头条根据算法给每个人推荐的消息。核心思想是，让你在刚好需要某个信息时，它就出现在你面前。
特色功能6：传送门
在做项目时，会有很多重要的信息，例如需要调用的API、参考的官方文档、测试环境域名等相关链接。这时可以统一放到传送门，把重要的信息记下来，方便团队快速查看。项目管理，保存下来都是最为重要和有价值的信息。
特色功能7：工时评估和排期
在进行项目管理时，最为重要的是需要知道整个项目的总工时和排期。特别在做软件外包时，客户都会问：什么时候能做好？需要多少钱？
针对工时评估，可以在项目中，由不同的成员添加任务，评估工时和进行排期。
添加任务后，整体的项目燃尽图、总工时和项目排期，就会自动生成。
例如：YesDev V1.3 版本 这个项目，总工时是77H，约相当于10人天，当前完成总进度约14%。工时、排期和进度，一目了解，有了更精确的数据参考依据。
特色功能X：更多特色功能正在开发中，敬请期待！！
如何使用YesDev？
访问官网：http://www.yesdev.cn
免费注册后，就可以开始和团队一起使用啦~！
本文分享自微信公众号 - 小白开放平台（yesapi）。
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