中服软件管理云对电力行业的积极影响
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中服软件管理云对电力行业的积极影响
CSERVER 发表于3年前
中服软件管理云对电力行业的积极影响
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摘要: 电力行业技术密集和装备密集型产业,其独特的生产与经营方式决定了其信息化发展的模式,我们知道,电力行业与其他垄断行业不同,其服务对象与整个社会、家庭以及百姓生活息息相关,它既是国民经济中的骨干行业,又是全社会的吃穿住行和人们生活需要的公用产品。

       一、电力行业特点分析

       电力行业技术密集和装备密集型产业,其独特的生产与经营方式决定了其信息化发展的模式,我们知道,电力行业与其他垄断行业不同,其服务对象与整个社会、家庭以及百姓生活息息相关,它既是国民经济中的骨干行业,又是全社会的吃穿住行和人们生活需要的公用产品。电力行业的各个省市是独立规划和运作的,这使得各个省市的电力企业IT系统建设面临着多样性和复杂性,鉴于行业的特殊性,电力行业对IT设备提出了高安全性、高可靠性、高稳定性的要求,需要加强信息化建设提高企业营运效率和组织内驱力,以提升企业在产品、质量、客户服务、收益、效率等方面的核心竞争力。

       中国电力系统信息化是从20世纪60年代起步的,最初只是集中在发电厂和变电站自动监测/监制方面,随着电力信息技术的进一步发展和应用,由于,各IT厂商纷纷携手电力企业推出了相应的解决方案和服务策略,各个电力企业的信息化进程逐步加快,办公自动化(OA)、MIS系统、电力市场和营销系统、电力调动系统(EMS)、配电管理系统(DMS)、呼叫中心(Call Center)以及电力自动化管理系统已经有广泛的应用。

       我国的电力行业在信息化建设方面存在三大结构性问题:

       1、电力行业的信息化投入处在大规模的基础硬件投入阶段,对于网络和信息资源的利用不够,需要电力行业在信息化建设之上,摒弃“信息化建设就是买设备”的想法,做到统筹规划,避免信息化资源的盲目投入和浪费。

       2、电力行业面临专业系统众多而系统管理软件缺乏的局面,生产自动化系统的应用是主体,对于电力行业的产、输、配、售环节的过程监控不完善。

       3、电力行业的信息化系统孤立,各环节信息无法集中成为可共享使用的资源。

       随着“十一五”对电力体制改革的提出,我国电力行业的信息化建设进一步被深化,如何更好的把企业变革和信息系统建设统一在一起,以流程优化来理顺电力行业各个孤立系统之间的关系,不断提升企业内部管理和工作效率,成为电力企业关注的焦点。电力信息化的重点是运用信息技术的集成来对电力系统光纤通信网、数据网、信息网进行整合与统一;运用管理信息系统等信息化应用系统内部的整合来实现企业不同平台和管理软件之间的融合和应用;以及运用信息化应用系统间的整合来实现管理信息系统、营销自动化系统、电力生产管理系统、电力市场技术支持系统等内部平台及内部工作流程的整合与统一。

       二、中服管理云电力行业解决方案

       中服软件(http://www.cserver.com.cn/)依托在电力行业积累的丰富经验,结合电力公司自身的系统发展规划,提出了一套完善的针对电力行业的解决方案,该方案基于SOA构架,满足电力企业各业务环节的信息化需求,涵盖了财务管理、会议管理、车辆管理、人力资源管理、物资管理、电力工程项目管理及协同管理等管理领域,帮助电力企业建立集成的、开放的、面向未来的、柔性的企业级一体化信息平台。其特点是:

       1、够整合企业资源,加快信息流通,规范办公流程,提高办事效率;

       2、公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息,可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调;

       3、加快企业项目管理中的信息流程,有利于项目管理层对施工全周期的各个环节进行综合管理;

       4、施工部门可全面掌握工程的进度、质量、安全等方面内容,有助于对各方面的工作环节进行指导,提高工作效率。

       功能描述和亮点

       ①财务管理

       对于企业中各业务部门的财务报销手续的管理,规范财务报销流程。

       ②会议管理

       对于电力企业中各部门会议、项目管理会议、财务会议等进行信息化进程管理,系统可指定会议室、参加人数、会议涉及部门及其它会议关联信息,可按照时间提醒参会人员,并支持会议的记录和指派任务。

       ③人力资源管理

       该管理模块提升企业内部员工的工作效率,支持对管理单位员工的人事信息进行统计,可以通过组合条件查询。

       ④物资管理

       可对企业项目实施过程及内部办公中的物质进行录入,修改和查看,对物质的采购、库存、配置等进行实时记录和更新。

       ⑤车辆管理

       基于单位车辆档案与维修、调度与状态查询、分配、费用统计、数据导出、打印、分类管理,所有车辆经过档案录入后即可进行车辆调度查询与分配,同时对日常维修记录与维修单及费用统一管理。

       ⑥电力工程项目管理

       成本管理:对工程项目在施工过程中盈亏状况的随时掌控,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,在整个工程建设过程中进行实时动态的成本监控与分析。 

       工程进度管理:对项目施工进程的全程掌握,可记录和查询施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况,根据不同的管理职能、资源、费用类别等进行系统查询,全方位了解项目实施计划。

       合同管理:系统对各类承包合同、分包合同、劳务合同、采购合同、租赁合同、技术服务合同以关联的合同信息进行统一管理,并对合同计量、合同支付、合同计算、合同变更、合同索赔进行实时监控。该功能模块可在工程进度管理、采购、库存管理、费用控制管理、质量安全管理等各个模块之间起到协调、监控作用。

       材料管理:对电力项目过程中的材料成本、材料采购、材料实施、材料现场耗用等进行统一规范和管理。

       设备管理:对施工现场设备成本、消耗和使用状况的管理,与企业内部数据共享,帮助企业管理者进行设备运行成本核算与效率分析

       人工管理:  与人力资源管理不同,主要是对共享项目和人力的管理,包括对管理对象、工程业务、计酬形式、工资种类、奖金)等项目的管理。

       资金管理:对项目实施中资金流向的管理,可帮助管理层提高资金的利用效率,降低资金的使用成本,有效缓解垫资压力。

       质量管理:质量管理模块以各地政府质量监督总站的最新标准规范和ISO9000质量标准为基础,包括质量规范、质量目标、质检评定、质量事务等方面的管理。 

       安全管理:内容涵盖了施工现场安全管理的方方面面,包括安全文件、安全指导、重要危险源、安全隐患、事故处理等。

       三、系统带来的行业受益

       1、实现了电力企业一体化管理,解决了多项目分散作业与集中管理的矛盾,加强了集团性企业对工程项目的管控;

       2、规范了项目管理流程,解决了项目实时监控的难题;

       3、为项目参与各方提供了进度管理、施工文档管理、质量管理、安全管理、成本管理、建立项目管理参与各方的协同工作环境;

       4、规范了企业办公流程,为企业建立成一套成熟的业务流程和协同管理模式;

       5、实现了项目管理中信息的集中式管理,提高信息资源的利用率;

       6、提高了企业的知识管理能力和辅助决策能力;

       7、建立了完善的质量管理体系和施工现场安全管理体系;

       8、提高了项目管理工作效率,降低项目管理工作成本。

       中服OA基于中服云计算PaaS平台的资源池功能,收集分析、整理各个行业公司的企业办公管理需求,涉及内部外部沟通、公告通知、流程、音视频、财务、采购、人事、销售、生产、质量、维护、流通、品牌宣传等管理的各个方面,不断开发和积累管理组件,形成企业管理规范组件库;利用中服PaaS平台随需组装的特点,为企业公开管理组件库,供企业根据需要选择组件,组装适合自身管理需求的协同办公系统,形成自己独有的固化管理模式,并随企业的发展扩张,随时选择增加功能;采用中服办公系统,真正实现了随需、随时、随地的管理需求,解决企业运营过程中的各类管理问题,形成了企业管理知识和模式的持续积累改进。


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