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管理沟通-沟通框架

背景 管理三明治的承托,管理沟通。离开了沟通,所有的工作都将搁浅而无法前进。 常见话题: 向上沟通 员工激励 团队凝聚力提升 向下沟通 工作特点 工作 职责 说明 技术开发 计算机,编程语言...

2019/09/25 11:23
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管理任务执行-如何制定有效的机制

背景 之前做工程师的时候,自己负责数据开发,现在做管理了,数据开发这一块工作分给了团队成员,管理沟通占据了大量的时间,项目的质量没有很好的把控。问题出在哪? 想让团队成员分担我们手...

2019/09/24 11:05
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管理任务执行-有效执行

背景 给任务排优先级是解决做什么的问题。有效执行解决的是怎么做的问题。 项目执行的要点。 清晰的目标 现象 1.明确项目的初衷,但是没有设定可以衡量的目标。 2.在你的眼中目标很清晰,但是...

2019/09/23 11:20
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管理任务执行-如何排任务优先级

背景 工程师出生的管理者擅长做任务管理,凡是明确答应过的事情,一般会如数兑现。 研究的含义 研究模块 核心 管理规划 把事情做对 团队建设 理顺做事的主体 任务管理 把事情做出来,产出实实...

2019/09/19 10:57
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管理角色认知-新晋管理常常犯的错

背景 管理是一门实践科学,从知道到做到,需要长时间的刻意练习,提前知道那些坑,可以提前规避。 坑1:被动执行 现象: 不主动找活干,等上级派活; 上级有了安排,指望上级替他决定实现方案...

2019/09/18 10:30
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管理角色认知-工程师到管理者角色发生了哪些变化?

背景 不同等级的管理者需求不同; 管理者 需求 说明 新经理 提供管理相关的工具和方法 能力层面,术 高级经理 提升角色认知 认知和理解,道,系统通过认知上的改变达到能力和行为上的改善 一...

2019/09/17 10:40
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技术管理角色认知-管理都需要做哪些事

背景 即管理的具体形式,关于what的问题?管理到底要做哪些事情? 派别 定义 说明 过程 管理是5个要素组成的一种普遍的人类活动,这5个要素是:计划,组织,指挥,协调,控制 亨利法约尔 目标...

2019/09/16 11:20
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技术管理规划-路径跟资源

背景 评估团队的投入和产出或者给上级做汇报,都需要弄清楚需要投入多少资源,而资源主要跟两个因素息息相关,即团队目标,此外还有路径和手段; 增加人力前的三个问题? 1.资源的丰富性? ...

2019/09/12 18:47
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