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技术转团队管理(项目经理)的感受

CapJes
 CapJes
发布于 2016/04/13 23:26
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大概情况

我所在的团队一起工作差不多3年了,主要做APP的相关产品开发,从一开始的移动互联网开发,到现在的基于物联网产品研发,集成APP和相关软硬件平台。整个团队成员(2个Android+2个IOS+1个Java后台+1个Java API+1个HTML5)归我管理,另外还有产品部门(1个UI+1个产品经理)不属于我管理。以前做过多个移动互联网产品,最后关头都已失败告终。最后转做公司的主打业务业务上。

管理初期

这个时候,还在做一个移动互联网产品,整个团队内部都氛围都很好,大家一起说说笑笑,工作都能按量保质的完成。虽然,后来产品还没怎么运营,团队更换Leader。我接手管理团队,大家都还好也没啥问题。但是随之时间一长,去年年底公司一次涨薪,上级领导只给了固定名额涨薪,没法导致团队内部不能平衡,这个时候自己也因为要忙项目的一些事情,没有及时和团队成员做即时沟通,再后就是产品做了一个又一个,都没有达到真正产品的要求,始终没有很好地上线运行。这个时候已经很消磨大家的士气了,在年初Java后台和Java接口核心成员离职(离职前心思都没在工作上了,导致该完成的工作没有做好),导致正在做的项目严重受到影响。没法,自己只有重操旧业,测试他两做的工作,修修补补。

所以,有时候想,技术做久了,转管理是很不容易的,容易用技术人员的想法看事情。认为,只要把自己的事情做好就OK了,但是在管理的时候很难做到技术和管理的实际分开。比如,本来一个很小的事情,也就写几行代码就能搞定,安排下底下的人去就能搞定(自己会想,他们工作忙不过来,别去麻烦他们了,自己花点时间搞定吧)。有时候,不将所有技术方面的事情都掌握在自己手里,心理总是放心不下。但是,实际情况是,做团队管理了,就要适当的放下做技术具体事情给手下的人去做。做好打杂做好后勤,即时保证团队内部成员之间的交流和沟通,即时做到疏通成员的想法,不管是单独沟通,还是团队一起交流,不论是技术还是平时的闲聊都是很有必要的。为了保证团队的沟通实时了解成员的个人想法,团队内部就要确定及时的沟通机制和制度,并且保证沟通的有效性。单聊和群聊都是非常有必要的。

最近就是因为觉得团队的周会和晨会没有必要,太浪费时间了。很长时间没有和团队成员进行有效的沟通,导致大家有膈应,不了解团队内成员的想法。在核心成员要离职时,我是最后一个知道的人(而且是在OA离职流程上才知道),这个时候觉得自己管理太失败了。

涨工资

做管理,可能都会遇到给员工涨工资的问题。给什么人涨工资,该涨多少。应该怎么平衡团队成员之间。

今天就写到这儿,后面有空再写。2016-04-16


另外,写博客确实是一个很好的习惯,能帮助自己理清很多没有想清楚的问题。

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CapJes
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评论(5)

p2ng
p2ng
一年前我离职的时候,估计主管也是遇到同样的问题。
涨工资做不了主,额度就在这样里。
本身公司业务就是外包项目型(所谓移动互联网,从传统行业出身的公司)
御风林海
御风林海
我也是技术转管理。我带了一年团队,现在由于公司业务原因, 成员都走得七七八八了,但是我们还是很好说话,沟通顺畅。
CapJes
CapJes

引用来自“Coagent”的评论

我觉得做市场的转管理一般比技术转管理更快成长
确实有同样的感受。
Coagent
Coagent
我觉得做市场的转管理一般比技术转管理更快成长
Coagent
Coagent
很多像你这样的例子,做管理就是要去管要去理,不要埋头做事情,要多看看每个人每件事情的状态,想想该不该这样,感觉不对就要纠正,出现问题及时解决,小事也不要放过。
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