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跟ChatGPT聊天、需求润色优化,禅道OpenAI 插件发布!

禅道插件上新了,OpenAI 禅道集成,可提供神奇海螺聊天、需求润色功能。 神奇海螺 “章鱼哥,你为什么不问问神奇海螺呢?”——海绵宝宝 那么,就让我们问一问神奇 海螺吧!禅道上线神奇海螺...

2023/04/11 14:31
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Linux之父:连你自己都懒得解释,那这就是一堆垃圾!

不出意外,Linus又开喷了,这次的激情开麦,源自一部分没有做注释的合并请求:Linux6.3内核收到了一部分合并请求,但这部分合并完全没有注释。 如果你懒得解释为什么存在一个合并,那这个合并...

2023/04/04 16:50
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看板:自我管理的高效工具!

当在团队中在做看板管理的时候,我们一直强调的是看板中的工作项需要承载价值。通过拉动承载价值的工作项在看板中的流动,我们可以 清晰地看到产品价值从需求端流动到交付端的进展及状态。也...

2023/02/03 14:41
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如何管理项目干系人?

一、什么是项目干系人? 项目干系人是指积极参与项目或其利益可能受项目积极或消极影响的个人、组织。我们以软件项目为例,大家也可以将项目干系人视为在软件项目中拥有既得利益的任何人,包...

2023/01/12 13:38
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MVP、原型、概念验证,傻傻分不清楚?

MVP、原型以及概念验证这三者的概念虽然没有密切的联系,但也有不少人会分不清这三者的区别,在这篇文章中,我们会帮大家区分一下这三个概念。 首先是MVP,MVP是Minimum Viable Product的缩写...

2022/12/29 09:39
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敏捷价值流管理

对团队或企业来说,敏捷能够通过快速迭代、改进来更好地为客户或终端用户交付价值。但有些团队在引入敏捷项目管理模式之后,团队管理层看了看埋头工作的团队,“唉?团队的效率好像并没有提升...

2022/12/23 11:06
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Sprint产品待办列表的优先级要怎么排?

在梳理产品待办事项列表的过程中,产品负责人需要先做优先级排列,保证我们 在一定的时间盒内能够交付需要优先级最高、最具价值的用户故事。 那这个用户故事的优先级要怎么排列,我们怎样选择...

2022/11/07 15:20
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敏捷开发模式下如何快速提升产品质量

随着敏捷开发模式逐渐走入大众视野,它开始逐步取代了传统的瀑布式开发模式,被越来越多的研发项目团队采用。敏捷开发采用快速迭代,快速发布可用版本的方法,持续输出、持续改进。不同于传统...

2022/11/02 10:24
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用户故事地图怎么用?实践才能出真知

在产品设计和交互过程中,用户体验是一个非常重要的部分。 随着产品的逐渐完善,主创团队也需要通过各个维度来了解用户需求,完善用户的整体体验。在这里,我们经常用到的一个实践是用户故事...

2022/10/27 11:04
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实践了上万次,原来这些才是敏捷测试需要遵循的原则

与传统的阶段性测试不同的是,敏捷测试能够将测试集成到整个软件开发过程中,尽早、及时地发现缺陷,帮助交付有价值的高质量产品。 传统测试与敏捷测试的比较大的区别在于: 在瀑布方法中,测...

2022/10/13 14:23
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交付有价值的产品,先澄清用户故事吧!

在当下,处于VUCA时代的我们也在面临着来自客户的易变、不确定、复杂化、模糊化的需求。这种多变的需求推动着我们要加强与客户的沟通交流,通过用户故事来澄清客户需求,帮助客户打造对他们来...

2022/09/26 10:45
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Scrum五大会议要怎么开?

在Scrum框架中,我们对Scrum的五个会议一定都不陌生,但如何组织这五个会议,才能让Scrum团队真正积极、主动地参与进项目管理中呢?接下来我们会以一个Sprint为周期,详细介绍一下Sprint中的...

2022/09/19 10:13
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需求变更,敏捷项目应如何做?

前两天我们在做项目复盘的时候,发现其实在整个过程中还是遇到了不少需求变更的问题,不过还好我们算是比较圆满地解决了这些突如其来的问题。相信也会有很多朋友和我们团队一样,经常遇到客户...

2022/09/09 11:32
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如何有效改进回顾会议(下)?

在重新梳理了回顾的大致流程之后,我们接下来需要做的就是改进回顾会议,让团队在回顾会议中更高效地思考。 系统思维在回顾中是非常重要的,因为作为个人来讲,在没有信息和数据的情况下,团...

2022/08/29 10:44
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如何有效进行回顾会议(中)?

组织开展运行良好的回顾会议能帮助团队做出改进和进行下一步的行动,那么到底应该如何进行有效的回顾呢?以下是一些需要重点关注的事情,掌握以下要素不仅可以帮助团队提高效率、增加乐趣,逐...

2022/08/12 10:49
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如何有效进行回顾会议(上)?

在Scrum团队中,回顾会议可能大家都在做,但要怎样才能做好回顾会议呢? 一、消除误解 首先我们要来为回顾会议正名: 1.回顾会议就是专案事后分析吗? 虽然这样问,大家一定会回答不是,但我...

要想组建敏捷团队,这些方法不可少

我之前有个客户,他的经历其实还挺有意思的:这个客户一直在想方设法地提高自己的项目组的效率,但做了很多尝试,比如绩效激励或内卷考核等,不能说一点用都没有,就是效果也不是很显著。在聊...

2022/07/14 17:48
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如何通过相对规模来估算用户故事?

事实上,如果没有一个好的系统或者工具,我们很难估算用户故事,甚至经常高估或低估了自己要做的工作。而对于那些需要花数周或数月时间制定长期计划的传统公司来说,一旦工作出现中断,必然会...

2022/05/20 10:00
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【审视】Scrum Master的检查清单

一般情况下,一个Scrum Master如果更多的是做组织会议、确保时间盒以及对流程中的障碍快速响应等事项的话,可以同时引导2-3个团队。在这种情况下,团队会在降低问题发生率的基础上提高一定的...

2022/04/26 10:06
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