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UI库(CSS+HTML)

HTML 是结构化文档, 算是数据结构的一种(变体)吧 CSS 就是渲染引擎的怎么运作的配置文件 CSS难在哪里? 1:浏览器兼容,浏览器兼容一直是前端开发头疼的事情,各种版本型号的浏览器,相互兼...

为什么领导总是喜欢批评那些真正做事情的人?

他不是瞎,是发自骨子里的怕! 因为真正做事的人,是以做事情为第一要务,而非以领导的思路为做事准则的,所以领导怕这群人: 1、怕这些人不听自己的话,不能为自己所用。 只能先训一训,看其...

昨天 10:35
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前端设计入门

UI:全写User Interface,简称用户界面,是指对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。 前端:是创建Web页面或app等前端界面呈现给用户的过程。通过HTML,CSS及JavaScript以及衍生出...

PM要“和光同尘”

“和光同尘”指随俗而处,不露锋芒。 就是做人要把姿态放低一些,要与群体保持同一阵线,只有这样,你才能“团结就是力量”。 而要做到和光同尘,我们还要保持开放,懂得妥协,品味灰度和平衡...

01/11 14:43
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项目验收该不该严格按照合同来实行?

首先,现阶段国内尚缺乏尊重契约的商业环境;其次软件行业难以标准化,验收的主观因素更重。在大环境不变的情况下,严格按照合同执行验收,你将会四处碰壁,尤其是集团内部项目。 所以不管长...

01/12 12:24
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【四读PMBOK】如何监控项目?

1.收集工作绩效数据 WPD - 从每个正在执行的活动中收集到的观察结果和测量值 - 执行过程中收集数据,再交给控制过程分析 典型的WPD包括: 已经完成的工作 已完成的故事点 进度进展情况 实际发...

01/05 11:00
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职场中领导为什么总喜欢那些没有能力却很人情世故的人?

有一种说法:一流的领导喜欢用一流的人,二流的领导喜欢用三流的人。 典型的二流领导,因为他知道没有能力但很人情世故的人无法挑战自己的地位。 一流的管理者知道只有工作能力强的人才能把事...

01/05 11:00
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二读PMBOK发现了这个

项目的目标:交付(bring and handover) 管理的职能:计划,组织,监控(让干系人了解当前状态并认可处理措施) 监督:收集 测量 分析 控制:制定纠正或预防措施 目标:符合smart原则 项目制约...

2020/12/26 12:42
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三读PMBOK,这些信息有用!

项目开始时,管理计划中规定了范围,进度,预算和质量的具体指标,该指标成为分析比较的基础,通过比较了解项目执行情况。 项目绩效信息 产品范围:需求文件 项目范围:交付产品 服务必须完成...

2020/12/27 18:01
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初级管理者:下属不服自己怎么办?

首先自己要有明确认识:初级管理者,并不是一个纯粹的管理者,其实是一个半执行半管理的角色。 初级管理者一般有这样几个特殊性: 1. 没有完全独立的财务、人事权,不能随心所欲地开除下属;...

2020/12/02 12:08
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产品经理要做哪些工作ne?

产品经理负责市场调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的...

2020/12/03 10:43
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老板甩锅怎么办?

为什么背锅这事总是发生? 职场,是一个功利性非常强的场所。人活一世,名利二字。何况和我们的生存息息相关。 对于我们普通人来讲,“钱多”还真的不是那么好实现,“事少”努努力也许还可以...

2020/12/07 14:28
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项目回款

先讲大原则,也是我的血泪经验总结。 涉及钱 PM不要硬抗让商务和公司层面参一定都要参与进来! 死死的咬住合同和交付物,这是证据。 建议销售在合同里面的回款期次要增加,不能把尾款的比例做...

2020/11/30 13:40
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需求管理看这一篇就可以了

需求管理是项目管理的基础,理不清楚,项目就乱套了。 收集需求 需求收集 需求收集和分析 需求采集和分析 软件需求获取阶段关注“做什么” 需求调研报告 澄清和分析需求 如何做需求澄清? 需...

2020/11/19 15:43
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学PMP知识看这一篇就够了

个人觉得项目管理认证学一个PMP就够了。 整合管理 项目管理术语解析 一句话说透10大领域 5大过程组 软件工程和项目管理 软件工程 vs 项目管理 干系人 项目干系人(StakeHolder)是干啥的? 项目...

2020/11/20 14:31
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DevOps看这一篇就够了!

DevOps在国内非常模糊,今天根据我的经验,我试着总结一些信息。 什么是DevOps DevOps的前世今生 DevOps - 持续集成 敏捷开发,持续集成/交付(CI/CD)、DevOps 如何实现DevOps DevOps 之路 ...

2020/11/11 11:11
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敏捷看这一篇就够了!

什么是敏捷?敏捷和瀑布区别是什么?Scrum该怎么做?这篇文章里你能找到答案 敏捷VS瀑布 瀑布vs敏捷 瀑布模型详解 敏捷和PMP的区别 敏捷词汇表 敏捷是什么? 敏捷的世界观 敏捷的本质 软件开...

2020/11/10 11:26
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项目碰到问题不要急,答案都在这里

PM就是解决问题的,如果项目都能自动运行就不需要PM了。下面这些套路,行走江湖防身必须。 问题和冲突 PM如何处理已经发生的问题? 项目中常常出现的问题,答案在这里! 如何解决项目管理中遇...

2020/11/04 10:53
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项目管理就这一篇文章就够了

贵精不贵多,项目如何管理看下面文章就够了! 开工会 Kick-off Meeting如何开 项目Kick Off 我们应该做什么? 团队建设 团队章程 团队冲突管理 如何沟通 如何有效沟通 学会对客户说不 客户沟...

2020/11/02 11:25
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每周台词 | 开始以为项目经理就是“位高、权重,责任轻 ...

开始以为项目经理就是“位高、权重,责任轻;钱多、事少,有人疼”,而在这条路上越走越远时,才深刻体会其实是“位低、权轻,责任重;钱少、事多,没人疼”。但不管怎样,这些年来,自己收获...

2020/10/09 12:55
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