每周台词 | 事实上人无论怎么做...

事实上人无论怎么做,都无法避免自己一点错都不犯、一点失败都不经历。命运要走,千万条路,失败总会碰上,挫折总会遇到!

2020/09/29 16:02
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记第三次客户拜访

第一次和第二次的客户拜访的文章请点击: 第一次客户拜访 第二次拜访客户 , 这样你大致可以了解之前发生了什么。 本来第二次拜访之后,感觉我们就是在陪跑。果不其然,后来客户告知我们不在...

2020/09/29 16:02
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每周台词 | 有原则的人才有人格魅力..

有原则的人才有人格魅力!一味以人际关系为理由让自己吃亏的人,性格都有缺陷!说得难听点,这种人有自卑心理!

2020/09/14 17:01
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项目管理精华总结 | 可视化+留证据

管理精华 公众号: PM吃瓜 01、项目是工程学,项目管理是管理学 02、做事留证据,做人留空间 03、理顺:事(task)和流程(process)上必须清晰 04、所有项目管理的事情都必须 早开头早开始, 不求...

2020/09/10 11:22
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PM如何处理已经发生的问题?

处理问题 ♪ PM吃瓜 问题已经出现,就只能面对。 不是所有问题都能解决 事缓则圆,以拖待变!拖一拖问题就会变化,拖一拖,问题可能就没了。拖一拖,人可能都换了。 如果问题能得到部分解决,...

2020/09/08 14:14
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PM在技术管理中的失误

技术管理失误合集 公众号: PM吃瓜 01、顾虑团队成员关系,没有把团队成员推到客户面前,没有设定多个review节点 02、为了和技术人员打好关系,没有按照正规的走。譬如该他们写的文档,该他们...

2020/09/03 13:30
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详解IBM的大规模敏捷框架SAFe

大规模敏捷框架 ♪ PM吃瓜 在企业层面实现敏捷的一致性。 常规的敏捷框架适用于中小型项目团队,而且不具有扩展性。基于常规的敏捷框架,SAFe定义了一个可扩展的敏捷框架模型,它适用于大型多...

2020/09/02 12:35
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需求变更控制详解

控制变更 ♪ PM吃瓜 需求变更本是正常的,并不可怕,可怕的是需求的变更得不到控制。 为什么会有变更? 签订合约的时候,项目范围描述不清楚。这是最常见的问题之一 客户和项目组对写成纸面文...

2020/09/01 10:44
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每周台词 | 无论如何都不能一次次降低自己的底线

无论如何都不能一次次降低自己的底线,对梦想、对爱情都不行。一旦你降低了原本你视为原则性的底线,你就会发现,你还能放弃一些其他东西,以后就会放弃更多。可怕的不是失去了那个人,而是自...

2020/08/31 14:21
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Scrum 实操流程

Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架,是一个增量的、迭代的开发过程。 敏捷的原则和方法 必须在每天的实践中落地,对人和管理要求高。所以有scrum master 为了适应变化,敏...

每周台词 | 什么你的同龄人把你抛弃了..

什么你的同龄人把你抛弃了,什么比你优秀的人比你还努力,谁看谁着急。可尘埃落定再看,就好像有人在闹市中摔碎了一个啤酒瓶,引得人看,看完了散。 类似这样的渲染焦虑、制造不安、贩卖毒鸡...

2020/08/28 09:46
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为什么开会就不会讲话,是穿越了吗?

做IT的,甚至是东方文化里的人,对与人沟通和汇报演讲这些事上总会感觉很为难甚至力不从心。这些人往往平时就害羞不善言辞,在公众场合面对一群人阐述事情常常非常的焦虑,而这又增加了讲话的...

2020/08/28 09:46
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项目计划有哪些内容?

基本信息 basis project information Process model (采用的项目流程) Project structure (组织结构图) Roles and responsibilities Project contacts (项目内外部联系人) Documentatio...

2020/08/27 10:55
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你觉得同事能成为朋友吗?

我说几个亲身经历的职场故事吧。 1 ·. 我之前初到某公司,公司拉帮结派很严重,项目难做。有一员工Q忠厚老实,技术能力也很强,就被我重用。项目进行到半年的时候,我们两工作生活层面关系都...

2020/08/25 14:26
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第二次拜访客户

东部某城市,酷暑难耐。 上周五,售前同事约了客户下周一拜访他们的老总J,售前兴冲冲的给我打了电话,说我们和客户在一个城市,一起参加一下。 正好我们的老板也从总部到这里拜访另外的客户...

2020/08/24 16:19
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如何处理项目预估量与实际工作量相差较大情况?

PM的误区 这个问题显示了一部分PM对项目管理理解的一个误区,不应该把重点放在出了这种情况怎么处理,应该着重关注如何避免问题中出现的情况,这才是项目经理的职责所在。真出现这样的困境实...

2020/08/23 10:45
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吃瓜段子手

同事去割包皮,计划一周痊愈,因为晨勃撕裂,一个月也没好,天天下午躲在厕所里抹药。 这叫做风险识别失败 新同事进公司第一天,车子停在路边被交警贴了单子,其他同事停在外面都没事。 额额...

2020/08/21 11:19
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盘点我身边的项目干系人

导语 干系人,statkeholder, 是项目的持筹码者,负责投注赌局的人。如果没有干系人全项目周期的有效合作,项目会变成:狂热的开始,惶恐的计划,实施失败寻找替罪羊,惩罚无辜者。下面,就来...

2020/08/20 11:53
8.6K
工作范围说明书与需求规格说明书

首先,工作范围说明书简单地说,就是对项目干系人有约束作用的、为了说明项目工作范围的说明文件。项目工作的范围就是指为了成功达到项目的目标,项目所规定要做的事项。确定项目工作的范围,...

2020/08/17 12:29
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敏捷的世界观

我在公司内部推广实施敏捷4年多了,我认同敏捷的根本原因是因为我认同敏捷的软件开发世界观。传统开发方式的拥护者和敏捷开发方式的拥护者看待软件开发的世界观是不同的。 在传统开发的眼里,...

2020/08/12 12:59
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