项目案例:D公司项目流程

原创
2021/08/21 19:26
阅读数 3


销售


商机(客户拜访,产品演示和方案宣讲,亮度展示)

   借助多种手段不要只用嘴 

        - 视频

        - PPT/ Word / 图片/excel

        - 手册/图册

        - 搭建Demo 演示, 实物演示

        - 手机/互联网查询

        - 成功案例展示(文档/图片/视频)

        - 借助产品部和研发部的人辅助演示

 

招投标 

  首先搞清楚该公司的招标投标流程

  商务部分:就是合纵连横,利益划分,台面上台面下

  技术部分:

        - 根据标书可行性研究(技术偏离表)

        - 产品选型和定制

        - 其次和客户交流, 是否需要POC(概念验证程序是对某些想法的一个不完整的实现,以证明其可行性,示范其原理,其目的是为了验证一些概念或理论)也就是demo演示。


招标江湖里又分:控标和不控标

            控标就是客户有个想法或者想要个什么系统,找到我司。公司把客户关系和技术交流都到位了,客户想把这个项目我司。需要走招标流程的就直接让公司写招标书设置各种限制,保证最后我司中标。

           不控标的情况,客户有自己的设计公司或者集成商,我们从网上下载客户的标书。然后销售去搞客户关系,弄清楚项目的基本情况。根据标书要求写商务偏离表和技术偏离表。然后看情况是否需要POC。


项目开始

 

 



印度孟买的招投标流程




我司的干系人关系图



 

 

本文分享自微信公众号 - PM吃瓜(wu_lian_club)。
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