项目管理精华总结 | 可视化+留证据

原创
2020/09/10 11:22
阅读数 48

管理精华


公众号: PM吃瓜


01、项目是工程学,项目管理是管理学

02、做事留证据,做人留空间

03、理顺:(task)和流程(process)上必须清晰

04、所有项目管理的事情都必须 早开头早开始, 不求能解决出方案但提出来得早!

05、和客户/组员/干系人 关系上 -> 建立合作关系!

06、项目经理要平等看待自己 不要觉得该求谁,谁是领导/人才/客户。

07、每个人都会维护自己的利益, PM要打击他们的利益,维护PM利益。

08、做事之前 明确界限,哪些圈进来,哪些圈出去 (弗罗斯特法则) 

09、有疑虑就不要说YES

10、任何时刻都不要发脾气冷静的Argue !(Aruge能力很重要

11、一开始就该收集所有的项目联系人 , 人是信息来源,事情派发方!

12、PM要有一定的威慑力, 和组员保持一定距离, 和领导走的近!

13、处理问题 像剥洋葱, 讲的就是抽丝剥茧的耐心。

14、为了自己利益 项目经理要随时翻供 耍流氓。(虽然不推荐,但要会)

15、监管是好事,可以拿来当挡箭牌

16、项目不是要化不可能为可能,而是要化可能为现实

17、项目经理是来确保项目顺利进行,不是来确保项目一定成功的

18、平衡的考虑客户和老板的利益。

19、对变更保持敏感

19、敏捷,也可以是做事方式!部分/部分的做完  拼装成整体做完。类似模块化思维(不是结构化思维)




END


PM吃瓜出品


本文分享自微信公众号 - PM吃瓜(wu_lian_club)。
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