加载中
项目回款

先讲大原则,也是我的血泪经验总结。 涉及钱 PM不要硬抗让商务和公司层面参一定都要参与进来! 死死的咬住合同和交付物,这是证据。 建议销售在合同里面的回款期次要增加,不能把尾款的比例做...

前天 13:40
10
需求管理看这一篇就可以了

需求管理是项目管理的基础,理不清楚,项目就乱套了。 收集需求 需求收集 需求收集和分析 需求采集和分析 软件需求获取阶段关注“做什么” 需求调研报告 澄清和分析需求 如何做需求澄清? 需...

11/19 15:43
24
学PMP知识看这一篇就够了

个人觉得项目管理认证学一个PMP就够了。 整合管理 项目管理术语解析 一句话说透10大领域 5大过程组 软件工程和项目管理 软件工程 vs 项目管理 干系人 项目干系人(StakeHolder)是干啥的? 项目...

11/20 14:31
50
DevOps看这一篇就够了!

DevOps在国内非常模糊,今天根据我的经验,我试着总结一些信息。 什么是DevOps DevOps的前世今生 DevOps - 持续集成 敏捷开发,持续集成/交付(CI/CD)、DevOps 如何实现DevOps DevOps 之路 ...

敏捷看这一篇就够了!

什么是敏捷?敏捷和瀑布区别是什么?Scrum该怎么做?这篇文章里你能找到答案 敏捷VS瀑布 瀑布vs敏捷 瀑布模型详解 敏捷和PMP的区别 敏捷词汇表 敏捷是什么? 敏捷的世界观 敏捷的本质 软件开...

11/10 11:26
12
项目碰到问题不要急,答案都在这里

PM就是解决问题的,如果项目都能自动运行就不需要PM了。下面这些套路,行走江湖防身必须。 问题和冲突 PM如何处理已经发生的问题? 项目中常常出现的问题,答案在这里! 如何解决项目管理中遇...

11/04 10:53
24
项目管理就这一篇文章就够了

贵精不贵多,项目如何管理看下面文章就够了! 开工会 Kick-off Meeting如何开 项目Kick Off 我们应该做什么? 团队建设 团队章程 团队冲突管理 如何沟通 如何有效沟通 学会对客户说不 客户沟...

11/02 11:25
22
每周台词 | 开始以为项目经理就是“位高、权重,责任轻 ...

开始以为项目经理就是“位高、权重,责任轻;钱多、事少,有人疼”,而在这条路上越走越远时,才深刻体会其实是“位低、权轻,责任重;钱少、事多,没人疼”。但不管怎样,这些年来,自己收获...

10/09 12:55
11
每周台词 | 事实上人无论怎么做...

事实上人无论怎么做,都无法避免自己一点错都不犯、一点失败都不经历。命运要走,千万条路,失败总会碰上,挫折总会遇到!

09/29 16:02
16
记第三次客户拜访

第一次和第二次的客户拜访的文章请点击: 第一次客户拜访 第二次拜访客户 , 这样你大致可以了解之前发生了什么。 本来第二次拜访之后,感觉我们就是在陪跑。果不其然,后来客户告知我们不在...

09/29 16:02
24
每周台词 | 有原则的人才有人格魅力..

有原则的人才有人格魅力!一味以人际关系为理由让自己吃亏的人,性格都有缺陷!说得难听点,这种人有自卑心理!

09/14 17:01
7
项目管理精华总结 | 可视化+留证据

管理精华 公众号: PM吃瓜 01、项目是工程学,项目管理是管理学 02、做事留证据,做人留空间 03、理顺:事(task)和流程(process)上必须清晰 04、所有项目管理的事情都必须 早开头早开始, 不求...

09/10 11:22
40
PM如何处理已经发生的问题?

处理问题 ♪ PM吃瓜 问题已经出现,就只能面对。 不是所有问题都能解决 事缓则圆,以拖待变!拖一拖问题就会变化,拖一拖,问题可能就没了。拖一拖,人可能都换了。 如果问题能得到部分解决,...

09/08 14:14
45
PM在技术管理中的失误

技术管理失误合集 公众号: PM吃瓜 01、顾虑团队成员关系,没有把团队成员推到客户面前,没有设定多个review节点 02、为了和技术人员打好关系,没有按照正规的走。譬如该他们写的文档,该他们...

09/03 13:30
42
详解IBM的大规模敏捷框架SAFe

大规模敏捷框架 ♪ PM吃瓜 在企业层面实现敏捷的一致性。 常规的敏捷框架适用于中小型项目团队,而且不具有扩展性。基于常规的敏捷框架,SAFe定义了一个可扩展的敏捷框架模型,它适用于大型多...

09/02 12:35
122
需求变更控制详解

控制变更 ♪ PM吃瓜 需求变更本是正常的,并不可怕,可怕的是需求的变更得不到控制。 为什么会有变更? 签订合约的时候,项目范围描述不清楚。这是最常见的问题之一 客户和项目组对写成纸面文...

09/01 10:44
22
每周台词 | 无论如何都不能一次次降低自己的底线

无论如何都不能一次次降低自己的底线,对梦想、对爱情都不行。一旦你降低了原本你视为原则性的底线,你就会发现,你还能放弃一些其他东西,以后就会放弃更多。可怕的不是失去了那个人,而是自...

08/31 14:21
83
Scrum 实操流程

Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架,是一个增量的、迭代的开发过程。 敏捷的原则和方法 必须在每天的实践中落地,对人和管理要求高。所以有scrum master 为了适应变化,敏...

每周台词 | 什么你的同龄人把你抛弃了..

什么你的同龄人把你抛弃了,什么比你优秀的人比你还努力,谁看谁着急。可尘埃落定再看,就好像有人在闹市中摔碎了一个啤酒瓶,引得人看,看完了散。 类似这样的渲染焦虑、制造不安、贩卖毒鸡...

08/28 09:46
42
为什么开会就不会讲话,是穿越了吗?

做IT的,甚至是东方文化里的人,对与人沟通和汇报演讲这些事上总会感觉很为难甚至力不从心。这些人往往平时就害羞不善言辞,在公众场合面对一群人阐述事情常常非常的焦虑,而这又增加了讲话的...

08/28 09:46
60

没有更多内容

加载失败,请刷新页面

返回顶部
顶部