这个跟行业有关的，数字化转型其中一个很大的目标就是减少人工的使用，在有些行业可以实现完全的自动化产线，比如纺织、汽车、电子等行业就可以轻松实现无人工厂，但有些行业对人的依赖比较的...

MES，尤其是需要跟硬件设备对接的MES，最好选用原生开发且可以灵活定制手机版本的系统，如果有心做得好一点最好采用工业互联网的思路来做，这样织带称重部分可以是一个简单的工业APP，而以后...

ERP系统最重要的就是内部业务逻辑，这也是ERP复杂、专业性的体现！ERP系统可以算是当今最复杂的应用系统，也是最昂贵的，头部厂商一套系统动辄上千万，实施费用也常常达到千万级，实施周期动...

如果讲工业互联网的发展趋势，那自然是很不错的，但目前的现状，感觉用“水慎火热”这四个字形容再合适不过了。 火热：政府、机构、服务商大力推进，在工业互联网的风口上，有种山雨欲来风满...

没有人会告诉你他做的不好，你得到的答复肯定是他们都是专业的！ 但他的成功案例搬到你这儿很可能就是失败的！ 适合自己的才是最有可能取得成功的 要想更好的进行数字化转型最重要的是认知自...

做数字化转型，首先得明白它不是做信息化，而是业务层面的转型，是一把手工程，人和数字化工具二者都是数字化转型的重要抓手，缺一不可！ 数字化转型首先是人的转型，人是企业文化的核心，是...

一方面企业主并不愿意把自己的数据提供出去，或者放到云端，毕竟那可能带来某些不可预知的后果，做企业的人懂这个！ 另一方面提供的云应用并不能解决企业实际问题，或者说不实用！不存在完全...

通信行业是典型的制造型企业，同样也存在数字化短板问题，但是又是通信智能服务的上游企业，并且通信服务本身又是跟信息化最为紧密关联在一起的行业，比如呼叫中心、IMS、NGN等等，所以他们面...

中小微企业实现数字化转型应该遵循下列步骤逐步开展，切不可盲目启动，应该是深刻的认知自己，弄清楚自己未来发展方向与规划，明确自己的需求，然后才是选择适合自己的技术、产品、系统等。绝...

自动化肯定是我们国内未来的趋势啊！智能制造的实现主要依托两个基础能力，一个是工业制造技术，另一个就是工业互联网。而自动化是工业制造技术的重要组成部分，是高度智能制造装备的核心部分...

这是个趋势，也是必然，形成万物互联并基于此运用各种智能化工具/手段实现全方位的智能化服务体系大势所趋！ 以工业为例，工业互联网现在就是制造业发展的重头戏。工业互联网实质上就是物理形...

关于要讲明企业MES系统与ERP信息集成要素有哪些，得先弄清楚他们之间的关系： 从工厂的管理来说，ERP在上MES在下，ERP统领企业全局包括MES，为管理层服务，重心在于企业决策，ERP对企业宏观管...

药企进行数字化转型最重要的是认知自己，弄清楚自己未来发展方向与规划，明确自己的需求，然后才是选择适合自己的技术、产品、系统等。 当然您可能说我没办法把需求明确下来，并且市场经营环...

最好是可以自己个性化定制开发或者有开源资源的的灵活而强健的平台，若定制开发的应用同时支持手机使用就更好，建议引入工业互联网的思路来做，这样你可以先做一个简单的工业APP，而以后其他...

智能制造是包括工业互联网、材料、设计、工艺等在内的智能工业生态系统。这是工信部赛迪研究院软件所所长潘文给出的定义。智能制造的实现主要依托两个基础能力，一个是工业制造技术，另一个就...

一个好的ERP系统不是需要具备哪些功能模块，而是丰富、完整、缜密的企业业务管理逻辑，系统的内部业务逻辑才是ERP系统的核心，而各种功能模块是在这个内部业务逻辑基础上来实现的功能出口，或...

肯定的，企业要想发展，必须数字化转型！数字化是制造业的在未来竞争中的立足之本！在数字化转型大潮中，企业如逆水行舟，不进则退。如果不进行数字化转型，那么企业将会被用户抛弃、被竞争对...

工业互联网是数字化的重要组成部分，脱离工业互联网是谈不上数字化的！ 数字化，实质上就是物理形式的工业实体在数字空间的投射，并基于此来实现的以人机物（Human，Machines，Things）泛在互...

怕转，不敢转，这是企业数字化难点之一，不知道怎么转，这是难点之二，也是企业数字化困局的核心所在！ 高达80%失败率，是很多企业对数字化望而却步的最主要原因，面对这样的数据，怕是自然的...

数字化是企业得以生存与发展的根基，不转型等死么？如果不进行转型数字化，那么它将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致于最终出局。数字化是企业在未来竞争中的立足之本！在数...