跟《项目经理成长手记》不同,这是一本类似于“最佳实践/解决方案”的书。这么说并不是说这真的是最佳的那个实践,而是说这本书记录的是:那个人(驱动者),在那个时候(环境/上下文),为了解决那些问题,做了那些动作(解决方案),然后收到一些(好的/不好的/一定程度的)效果。
这本书的不同章节是相互独立的。与其说是一本书,不如说是一些(长篇)文章的合辑。所以所述内容、行文风格也都不甚相同。这样的好处是,一个人写一本书很累,很难保证每一篇都是保质保量,也不一定写的内容都是自己那时那刻最想写的(总有个人喜好),而一个人写一篇文章就不一样了,再长的文章,其实也是在说一件事,你想说啥,那就说啥~
所以你可以把这本书当作一本参考书。请注意,是参考书,不是工具书。不要指望你跟人家做了一样的动作,就能够达成同样的效果。还记得刻舟求剑的故事吗?