昨天内部组织了一个小型技术分享，近期这种活动可能是持续性、间断性、分批次的。如何准备好培训？如何听得更有效果？更有效率？简单说说一点看法。
首先要明确培训目标
- 对讲者来说，清晰的培训目标，就是在给自己画圈：要讲什么、不要讲什么。
- 对受众来说，清晰的培训目标，可以让受众知道通过多长时间的培训，应该达成什么效果。
其次要明确划分受众界面
- 培训是针对谁的？想清楚这个问题有助于帮助讲者找到更好的讲述角度和方法。
- 比如，某种软件框架的培训，可以分为场景、原理、市场、安装、使用（开发）、运维等等部分。当面向开发者时，着重讲的应该是使用，其次是安装，至于运维、配置或者其他的就可以不是本次培训的重点。
最后要清晰定义输出物
- 算是划分受众界面的延续。划分好受众界面，也有助于定义清晰的输出屋。
- 还是上面的例子，我们可以有几个核心的输出物：《User Guide》，《Admin Guide》,《Install Guide》。看看国外的开源社区，其实都是这些套路。
如何高效开会
- 金字塔原理。以金字塔的框架去描述一个事情，更符合我们认识事物的普遍习惯，可以让受众更容易接受。用框架框定范围并串联内容比平铺的效果更好。有一本书可以作为扩展阅读，麦肯锡的《金字塔原理》。
- 主线与细节。讨论要有主线，主线完了才是细节。不要沉入细节的讨论而忘了本身会议的主题和重要限定条件（比如时间）。
- 有选择的针对部分问题讨论。哪些内容是适合会上讨论的？这涉及很多因素。比如讨论本身涉及到一小部分人，就不适合开大会讨论。参与人数越多，越需要有些问题放到会前或者会后解决，开会则是统一思想，明确目标。
