研发管理三部曲——初心

原创
2017/07/13 17:18
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经常会看到这样有关研发管理的问题:项目经理应该搞技术吗?架构师应该写代码吗?开发组长是干嘛的?……等等这些问题,我觉得都是无法准确回答的,因为这些问题都没有上下文。在不同的组织中,即使Title相同,也不代表工作职责和内容相同。所以,当我们讨论软件研发过程中各种工作、角色及职责时,我们在讨论什么?或许我们可以换个角度,先放下那些角色或者Title,考虑一下我们究竟应该做哪些事儿,然后往上说就是为什么是这些事儿,往下说就是怎么做好这些事儿。这就是我写“研发管理三部曲”的初心。

研发管理三部曲一共分为三个部分:价值、内容、方法与工具。至少在规划这个主题之初,我是这样考虑的。想得很好,落笔却发现实际上并没有那么简单,特别是以我有限的一点点经验和能力去对应这样一个大的主题。所以最终成文,其实与我所期望的还有很大距离,还有很多想说的话没有想好如何去表达。另外,其中有些表述可能也有失偏颇,希望能够有更多讨论。

研发的价值究竟在哪里?在组织中是一个什么样的定位?其实我觉得中兴通讯教练组的李春生在NJSD-2017的专题论坛上总结的非常好,那就是“转型的赋能者, 变革的排头兵”。其实我觉得能好好去理解、思考一下这句话,就已经可以收获很多。在第一篇里,我从公司细分类型的角度,分别阐述了在该组织中研发的价值。其中互联网并没有展开说,因为网上有很多说的也很好,而且理解了其他几类公司,其实互联网也是有相通之处的。

研发管理的工作内容是什么?范围和边界在哪里?这是第二篇想阐述的事情。这里刻意忽略了各种职位或者Title,如上所述,引入一个称呼,可能带来更多的沟通成本。所以我更希望聚焦于我们应该做哪些事情,应该与谁打交道等等。

最后是落地的方法与工具。这部分是最纠结的,因为我知道,我不可能穷举所有场景下的所有方案并且描述清晰正确,即使我真的知道这一切。但是我想有了正确的价值观,有了工作的范围、内容与边界,这一切就都是可能的,就是可以去创新的。另外,怎么样开始这样的工作,需要注意什么这些问题是会被普遍关注的,我也做了简单的阐述。

人到一定阶段,总要给自己一个总结。我入行十年了,十年是一个节点。在这个节点的尾巴上,我希望能够有一些总结。这个系列是我对研发管理的粗浅思考,算是其中的一部分。讲得不对的地方,请列位看官多包含,多指正。

研发管理三部曲(系列)

  1. 研发管理三部曲——壹 · 研发对于IT公司来说的核心价值是什么
  2. 研发管理三部曲——贰 · 研发管理应该干什么
  3. 研发管理三部曲——叁 · 研发管理变革怎么落地?
  4. 研发管理三部曲——初心
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